变异是遗传学的概念，是说在子代继承父代的过程中，出现有别于父代的现象。这也很自然，在信息传递的过程中，随着周边环境的变化，为了更好地适应和发展，需要有所变化和改变。
变异的概念在TnPM/TPM的导入过程中，也是普遍存在。因为各企业性质不同、主导者的理解不同、员工的基础和素能水平不同，自然要有变化。像TnPM所提出的六源问题，在广州石化的实践中，就结合自己企业现场的实际情况，改为五源查找和解决，并形成一系列的管理措施和制度，这就是变异，不仅提倡，还应鼓励。
类似的还有，一些企业把OPL简称为“我来讲一课”等等，都是活学活用的体现。
相反，一些企业在推进TPM过程中，盲目迷信TPM所阐述的一些，甚至连一些称谓和叫法都不敢改变，不仅员工不习惯，推进也被TPM的框架步骤束缚了思路和手脚，刻板地按照所谓7个步骤套用，而忽略企业员工实际，也就会随着推进而迷失方向。
在推进过程中，也有一些环节不能“变异”，比如要素齐备的原则，比如始终关注现场现事现物的原则等等，则是不能“变异”的，这样才能保证体系推进的完备性。
把握“变异”和“非变异”的辨证关系，才可能使TnPM/TPM的推进永远充满活力。