在企业TnPM/TPM推进部门的统一部署下，各二级单位（分厂或车间）都会按照推进计划开展工作。但需要推进者牢记的是：大家的推进目标制订一定要结合二级单位实际，千万不要千篇一律，搞一刀切。举例说，一个是主力生产车间，一个是辅助的机修车间，大家面临的工作重点全然不同，一个要千方百计确保生产的平稳运行，一个是追求维修的高效率和规范化，全力服务现场。在这种情况下，你要求两个单位的推进重点和目标完全一致，按照同样的工作部署开展计划，是非常不恰当的。因此，我认为，推进主导机构一方面要给各二级单位勾画出大概的推进框架，一方面又要留给二级单位自由发挥的空间。