企业推进TnPM/TPM，开始一段时间都是轰轰烈烈，成果和改善很多，但推进一定时期以后，却有像碰到什么障碍一样，一下子迷失了方向。为什么会这样？每一位TnPM/TPM推进者都在思索着原因和如何应对。其实道理也很简单，推进初期，热心实践着都是各级班组长和各级骨干，他们对TnPM/TPM的理解和认识本来就处于较高的水平，初期成果的形成是自然的。到了推进一段时间以后，一方面全面参与的局面尚未形成，另一方面，面上的一些容易解决的问题都得到了解决，再深入下去，就会遇到较大的障碍和困难，这些都是企业长时间运营形成的难点，克服起来当然需要时间和领导魄力，两者相结合，会让现场推进人员觉得再深入下去困难重重，自然会迷失TnPM/TPM推进的方向。