TPM理论是设备管理中的一个名词术语，是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，其含义是“全员预防性生产维修”。从表面来看，设备管理与球队管理是风马牛不相及的两个概念，把两者联系起来有一些不伦不类。然而，殊不知世界上任何理论都是相通的，就看是不是能够找到相通的交叉点。我们在不断地说，足球比赛是职业足球队的产品，那么，球队就应该是生产这个产品的设备，而球场上的11名球员就是这台设备的11个部件，任何一个部件出现问题，这台设备就不会正常运转，这跟设备运行是相通的。
在企业生产中，为了能够让设备发挥最大的效率，就要尽可能地避免设备的故障，而避免设备产生故障的最好办法就是预防，这种预防是积极预防，而不是消极等待。它需要管理者、操作者对其进行不间断的严密监控，能够在第一时间内发现设备存在的细微隐患，并及时排除。而我们这里所说的鲁能泰山队，就应该引进这个理论，并把这个理论应用到对球队的日常管理、训练和比赛之中去。设备再好也会有疲劳老化期，而球队是由人来组成的，这种疲劳老化期会表现的更加明显。在过去的2005赛季鲁能泰山队的表现我们还记忆犹新，虽然还有其它因素影响，但是一套阵容四线作战，就好像一台设备长期超负荷运转，不爆发大事故就已经是万幸，产生一些故障应该是再正常不过的了。可有些人并不理解这一点，千方百计找出一些似是而非的原因，什么精神问题，什么拼搏问题，还有什么民族自尊问题，其实这些都是扯淡，如果让一个人长期在大运动量和超负荷压力下还能保持良好的竞技状态，那才是痴人说梦，异想天开呢！因此，2005赛季，鲁能泰山队能够获得这样的成绩，已经是不容易了，再对其进行责难就属于四六不通了。
所以，2006赛季，鲁能泰山队应该采取多方位预防性的措施，也就是设备管理中“全员预防性生产维修”措施。联赛马上就要开始了，无论是主力阵容还是替补阵容，都应该有一个良好的状态，但是根据今年的赛程，一周双赛很多，还有主客场的来回奔波，球员更容易疲劳。因此，作为管理者的俱乐部，作为指挥者的教练组，以及球员之间，都应该用认真负责的态度对球队做严密地监控，一旦发现某些位置上的球员出现不正常现象，就应该立即采取措施，一是采取更科学地调整措施，二是采取替换的措施，让球队始终处在良好的状态之中，而采取替换的措施应该首先选择。这样做一是让那些已经处在疲劳期的球员有充分的时间休息和调整状态，二是可以锻炼替补球员，提高替补球员与主力球员之间存在的差距。2005赛季，鲁能泰山队的主力阵容和替补阵容存在的差距我们已经看到。2006赛季如果不采取适当的措施加以补救，这种差距会越来越大，还会产生球队超负荷运动，主力球员疲惫不堪，替补球员能力有限，不堪大用的局面。
鲁能泰山队如果能够正确运用“全员预防性生产维修”这一措施，就可以让球队始终处于良好的竞技状态中，即便是在漫长的赛季中有所起伏，也不会像去年那样令球迷大喜大悲，甚至是侮辱谩骂。“全员预防性生产维修”虽然是设备管理中的一种措施，但是吸取其精华应用在球队的管理中，笑语认为还是适用的，因为笑语在在设备管理中已经实践过，效果很不错！
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