变是唯一的不变，非洲大草原上的狮子和羚羊都在为生存而奔跑，它们都在应对对方的攻防措施而改变应对策略，要不它们就会被吃掉或饿死。
变革是以实现企业长久生存为目的，TPM、精益生产、六西格玛等现场改善工具无一不是以变革为方式。尽管这些都是很成熟的理念，但在实施过程中难免会让效果大打折扣，那么是否应该考虑思考一下在项目实施过程中是否遵循了变革的原则，是否做到了与时消息、与时携行、与时俱进。
与时消息。“知己知彼、百战不殆”，现场改善活动可以说是一场竞赛，要么通过改善本工序的不足、要么通过不同工序排名，形成竞争的环境。但前提是我们要知道当前的状况，以提高本工序的质量、数量、生产率的一项或几项，来提高本工序的能力，也有综合考评的指标，这就是国际通用的OEE衡量指标。在现场改善活动中，期望能掌握：1.本工序的瓶颈问题所在，要提升OEE（或其它有关质量、数量、生产率的目标）需要在那方面突进改善；2.本工序和其它工序的差别在何处，在哪方面努力可以超过或赶上对方。
与时携行。现场问题的发生是随机的，特别是在设备密集型行业，管理者很难第一时间知道问题到底出自何方。要快速的解决问题，需要第一时间获取问题发生类型、具体位置，以便于及时获得解决。
与时俱进。很多企业在推行TPM、精益生产的时候，最后都不知道该改善那些项目，如何继续深化下去。如果把企业比作一只木桶，只有不断将最短板提升，方可让企业管理水平得到总体的提升。改善是一项持续的工作，在现场改善过程中最有效的方式是对瓶颈工序、瓶颈设备进行不断的改善，但前提是要巩固之前的改善水平，并且要知道当前的瓶颈是在什么地方，问题状态是什么。