作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力有限公司从成立之初就注定与国家电力公司下属电厂不一样，得直面市场竞争。
“由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，下属电厂不必过分担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。”华润电力对自己的市场处境有清醒的认识。
对于华润电力这类资产密集型的企业来说，生产成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生产设备的维修、维护费用太高，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。EAM系统的着眼点正是帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且使企业资产的投资回报最大化。
华润电力目前的资产规模达到26亿，98％以上的资产通过EAM来管理。
“华润电力是MAXIMO软件第一个中文版用户。在很多同类用户看来，他们的进度简直是一个天方夜谭。”MRO公司的咨询实施顾问何晓红如是说。
千禧夜，上海，灯火不息，人流如织。人们按捺不住兴奋，急切地等待新世纪元旦的来临。
此时此刻，MRO公司的咨询实施顾问何晓红却不得不留在离上海600多公里的古城徐州。当晚，徐州华润电力有限公司的张军政、左学群等人借口请她吃饭，饭桌上大多数的话题还是围绕项目实施流程展开的。一顿饭结束，还有很多问题没有达成共识，于是接着讨论。时间在不知不觉中过去了，10来个人不知疲倦地一直讨论到次日凌晨3点。当何晓红收拾好行囊赶到火车站时，她发现只能搭乘早晨6点的火车回上海了。
当时何晓红回家心切，张军政心里很清楚。如今身为徐州华润电力有限公司副总经理的他，追忆起这段往事时仍觉得过意不去：“当时我的确很矛盾，一方面不忍心不让何晓红回上海过节，一方面又确实想和她一起把一些头绪理清楚。要不然全公司的项目实施进度必然会受影响。”
正是由于徐州华润电力上下协同一心，他们的企业资产管理系统（EAM）项目的实施从2000年10月下旬启动，到2001年5月底全面试运行，仅用了7个多月的时间。“华润电力是MAXIMO软件第一个中文版用户。在很多同类用户看来，他们的进度简直是一个天方夜谭。”何晓红如是说。
直面市场竞争
在徐州地界，香港华润有着极高的知名度，原因是华润集团在当地运作了很多投资项目，华润电力就是其中之一。由于成功引入华润的管理模式，徐州华润电力有限公司成为当地屈指可数的知名企业。
徐州华润电力成立于1994年6月，由香港华润集团、国投电力公司、江苏省国际信托投资公司、徐州市投资总公司共同投资兴办，是电力行业首家合资企业。1997年，华润电力2台30万千瓦发电机组顺利投产。由于华润电力是独立核算的电力公司，这意味着他们需要直接参与市场竞争。
所以，徐州华润电力不可能像国家电力公司的下属电厂那样管理。张军政说：“由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，他们不必担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。”
为此，华润电力先后派了三批、将近80人去香港的火电厂学习英国式的设备管理和发电厂管理。华润电力领导层觉得要运用好这套管理体制，可能需要一个信息平台的支持。因为单单靠人无法实现信息资源的共享，无法实现信息流的快速传递，因而公司决定建立信息系统。
“当时想到有几个突破口，其中一个就是资产管理。我们在资产管理上已经有一套自己的思路，那么谁能实现我们的管理思路或者什么样的软件能和我们这种思路比较吻合呢？于是我们就在市场上寻找。”张军政就这样开始了选型工作。
徐州华润电力的信息中心主任单敬爱当时也在为公司上什么样的信息系统而四处张罗。他说：“当时国内炒得比较热的还是ERP，SAP是最火的。但是电力行业属于流程性比较强的行业，不像离散型的制造业靠订单去做产品，电厂很简单，一个流程下来，我们的产品就出来了。我们觉得ERP不是华润电力迫切需要的东西。”
正在此时，MRO公司的销售人员登门拜访。他的一番说辞令张军政和单敬爱怦然心动