为缓解我国东南沿海地区能源短缺的现状，1998年，经国家批准由广东先行试点从国外引进液化天然气，由此确立了广东LNG项目为中国的第一个引进LNG项目。美丽的珠江三角洲，从此建立起一条包括了十四个相互联系的独立法人项目的天然气产业链，其中广东大鹏液化天然气有限公司（以下简称“广东大鹏”）的“LNG接收站和输气干线项目”作为广东LNG项目的核心工程也由此成立。
广东大鹏液化天然气有限公司成立于2004年2月，是一家中外合资的能源企业，由11家中外企业股东组成，公司主要经营液化天然气(LNG:LiquefiedNaturalGas)的购买、运输、储存和再气化；向珠江三角洲地区和香港地区销售（输送）天然气；建设经营液化天然气接收站和输气管线；液化天然气运输船的包租、租赁和营运等业务。公司一期工程项目总投资超过80亿人民币，设计液化天然气年周转能力为680万吨。项目于2003年底开工建设，2006年9月底正式进行商业运营。
按照指定的“无事故、无人员伤亡、无环境损害”的建设和运行管理目标，广东大鹏公司始终将“安全、平稳供气”作为管理的第一要素。
广东进口LNG中的65％供应电厂用户，35％供应深圳、东莞、广州、佛山和香港等地的城市燃气用户。投产后的广东LNG项目有效地缓解广东省经济高速发展对能源需要的增长与能源供应短缺的矛盾。同时，LNG作为世界公认的绿色能源，为广东及香港空气环境污染的改善作出了很大的贡献。
行业特点决定EAM成必备条件
在项目初建时期，广东大鹏两大中外股东，中海油和BP公司就对公司信息化建设非常重视。由于LNG行业特点，设备安全的高风险性和能源的重要地位，以及业务地域点多面广，加之资产的管理日益复杂，技术不断进步，法规频繁变更、企业风险得到重视等，都要求企业对有形资产进行统一管理与合理维护，确保企业运维的安全与可靠。作为国家的试点项目，并立志于发展成为知名的国际能源企业的愿景规划，公司股东要求企业必须在项目建设前期的设计阶段，就要高起点规划、组建高素质队伍、实施高要求管理、采用高水准软件。
接收站的主体设施包括了3个16万立方米的LNG储罐，8-26万立方米LNG货船停泊卸料码头，六套LNG气化装置及其他配套装置，一座10个装车台的LNG槽车灌装站等。LNG作为典型的资产密集型行业，企业资产类型繁多、功能复杂、价值高昂，一套专业性强的资产管理工具是保证企业复杂资产体系进行科学管理的必要条件；同时，六套气化装置中任何一个装置出现问题，都会影响到产能，影响到下个工序，从而影响整个企业的生产。所以，保证站线项目可靠、安全、稳定运行，是广东大鹏运营管理的核心。借助信息化手段，规范各项检修工作，提高预防性维护的比例，保证设备管理的安全系数，帮助企业实现物尽其用、安全运行，并保证社会生态环境不受侵害，广东大鹏希望通过信息化管理工具，为企业生产的安全性提供保障。
规划中的广东大鹏的资产管理系统，将是具有国际水平的、对LNG具有丰富行业经验的、能给广东大鹏提供最佳实践经验的信息化系统平台。因此，通过招标比对，在项目投产初期，Maximo以其丰富的行业经验和专业的业务知识和其他一系列包括财务系统、质量管理系统、销售系统等信息化项目，与在建实体项目一起作为投入运营的必备条件，列入了广东大鹏项目建设的计划。项目于2005年7月10号正式启动。2008年11月3号，由Maximo5.2升级到Maximo6.2的项目正式上线。
“作为资产密集型能源企业，资产能不能稳定、安全、可靠的运行，是企业运营管理的核心。大鹏在公司成立初期把EAM作为公司运维的必备条件，使IT发展与业务紧密结合，保证了以后设备维护的高效管理。”IT经理沈明和IT应用主管张文广这样总结。
“IT群众运动”最大体现IT价值
“企业在日常工作中遇到影响工作效率、影响质量、影响内部控制的问题，就要考虑是否有合适的信息系统帮助解决。IBMMaximo实现了广东大鹏的这个目的。”CFO吴正兴这样评价EAM在广东大鹏的作用。
与一般企业信息化部署不同，广东大鹏的信息化实施是从下而上的推行方式。IT经理沈明把这种方式戏称为“IT群众运动”。他认为任何一个信息化系统的实施，具体业务人员的操作需求是最主要的动力来源。所以一定要深入群众，了