我国经济的高速发展不可避免地暴露出了一些问题。能源供应就是其中一个典型的代表。最近两年的夏季，包括北京、上海在内的一些城市和地区电力供应频频示警，拉闸限电已经成为家常便饭。像上海、杭州等城市为了节电已经靠关闭大量城市景观照明来最大限度地满足居民生活用电。为此，国家不断加大电力投资，但大型发电企业往往需要较长的建设周期。所以，如何最大限度地发挥现有发电企业的产能，优化电力供应已经成为摆在发电企业和供电部门面前的现实问题。最近，大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）EAM项目的成功实施为提高我国电力保障能力带来了一种新的思路。
出于对最近频繁出现的缺电问题的关注，记者通过各种渠道了解了北京地区一些发电企业在信息化建设方面的情况。这个时候，位于北京石景山区的高井发电厂进入了记者的视野，进而揭晓了我国发电企业“首个集团化应用EAM”项目──大唐国际EAM（企业资产管理）项目的实施故事……
高井的“新感觉”
高井发电厂是大唐国际下属的14个发电厂之一，该发电厂拥有6台10万千瓦的火力发电机组，总发电能力为60万千瓦。高井发电厂生产的电能在北京总用电量中占有较大的比重。
“高井发电厂始建于1959年，在1974年竣工投厂，是个典型老电厂。”高井设备部部长房树才说，“高井目前在运行的6台机组中，最早的机组是上世纪50年代开始使用的，最晚的机组也是1974投入运行的。”
按照这一介绍，高井电厂的发电机组中“年龄”最小的也已经有30年了。根据有关供电管理部门的规定，高井电厂的6台发电机组每年允许有1-2次的非计划停机。过去，由于设备使用年头较长等各种原因，尽管设备管理人员一丝不苟地做好了各种检查维护工作，但发电机组每年的非计划停机次数仍在3次左右，经常超出管理部门要求的指标。
最近，这种情况发生了变化──同样的机组的非计划停机次数在实施EAM后达到了指定的要求，而且实际非计划停机次数趋近于零。
从供电角度看，并网发电的发电机组中的其中一些停机将自动负荷分摊到其他机组（可能是不同发电厂的机组），但如果电网中并网的各发电机组频繁停机就不可避免地影响到整个电网的供电能力。而非计划停机对电网供电的影响更大，因此，供电部门允许发电厂的非计划停机次数很低。
“我并不认为实施EAM后就可以保证100%地消除非计划停机，也不能说非计划停机次数的减少全部都是因为EAM实施带来的。但可以确认，EAM对发电机组减少非计划停机次数有相当积极的作用。”房树才以一种保守的态度对EAM评价说。
随着了解的深入，记者发现EAM给高井带来变化远不仅于非计划停机次数这一简单的数字指标。
根据房树才的介绍，高井发电厂在实施EAM后的物资库存降低了5%─10%，高井发电厂的日常物资库存在2000万元左右。按照这一数据，高井发电厂的物资库存降低了100万元─200万元，这意味着，高井电厂资金占压量减少了100万元以上。
除此之外，在EAM系统的帮助下，高井发电厂的物资管理、设备管理、设备维修等也都发生了巨大的变化。
据了解，在设备管理方面，高井EAM对每一台设备从它进厂到淘汰的每一次维护、检修都有着详细的“全生命周期”跟踪记录。由于EAM的设备资产台账中记录了每一台设备的详细“档案”，因此它可以自动地对设备可能发生的故障进行测预，从而调整设备检修计划，把一些故障隐患消除于初始状态，使之对设备正常运行的影响降至最低。这些管理能力正是前面提到的非计划停机次数减少的基础。
一把手工程
当记者问及如何看待此次EAM项目的成功与否时，房树才未做任何思考的干脆：“我觉得我们的EAM项目实施是成功的！”这与记者以往采访企业信息化案例中常见的那种勉强回答不同。
尽管EAM的实施令高井非常满意，但最初的项目实施却并非像人们想象的那样是因为高井电厂本身考虑到对信息化的需要：“说实话，我们实施Datastream的EAM系统是因为大唐国际确定的项目。大唐国际给我们定的任务──2002年底前物资管理的一些模块必须要转起来！”
原来，2002年大唐国际与美国