检修工程协调管理由点检组承担，其业务工作包括施工准备，施工协调和完工确认等内容。
(一)施工准备管理
施工准备管理的工作内容包括:
(1)熟悉施工单位编制的工起施工进度表，并填制安全联络单，交点检作业长确认之后，送施工单位做施工安全准备工作。
(2)组织召开定时检修准备会，讨论相互协调和相互配合等问题，熟悉并确定工程效率班编制的工程施工综合进度表。
(3)落实检修所需的备品备件和工程用料，至少在施工前一天准备好，并组织运送到施工现场。
(4)准备好检修专用工器具。
(5)向施工人员介绍情况，进行现场说明和施工交底。
(6)确认检修作业班的检修作业标准。
(7)施工开始前，三方组织(点检，检修，生产)要进行安全作业联络，办好停，送电手续和危险区的安全作业手续，对开关阀门的切换位置及安全预防措施(如防火，防爆，防毒等)确认挂检修牌，贴安全封条。
(二)施工协调管理
施工协调管理包括以下内容。
(1)协调工程进度，相互配合及吊车公用工具的优先使用;
(2)参加工程中间会议，检查施工进度执行情况;
(3)参加试运转会议，做好试运转的准备工作。
(三)完工确认管理
完工确认管理包括以下工作内容。
(1)施工完毕，会同三方(总检，检修，生产)确认启封摘牌，办理验收手续;
(2)参加定(年)修研讨会;
(3)收集施工检查记录和修理记录，使设备维修档案完整化。