维修管理部门根据年度定修计划和季度定修计划，提前48天，编制月度定修计划征求意见稿，征询意见后编成初步方案，并于月前18天在机动科长例会上进行讨论，生产部门计划科长也参加，一次修改定案，随总厂月度生产计划下达，并分送给有关检修部门和点检管理部门。由于月度定修计划表是汇总各厂定修计划和作业线停机的全部工程计划，所以还应包括维修施工以外的其它施工。
月计划的编制应注意以下几点:
(1)工作日列入定修模型。
(2)避免因定修与年修重叠而造成维修力量不足。
(3)考虑前月定修实施日，防止大幅度地改变定修周期。
(4)由于其他维修，生产计划及作业方面出现的问题或外宾参观等原因，有关部门提出变更的要求时，可做适当变更。
(5)企业中央检修部门要从劳动力方面研究月度计划表(第一次方案)的可行性，如有变更要提出方案。
(6)如果该变更要求是妥当的话，维修管理部门要做适当修正。
(7)维修管理部门要确认月度计划表，发送各有关部门。
(8)有关部门确认月度计划表。
(9)如果有关部门提出追加项目)维修管理部门要受理申请并适当修正。
(10)维修管理部门主持召开月度维修计划平衡会议(即机动科长会议)，着重向生产管理部门和其他有关部门说明下月的定修计划。须与地区维修部门商洽，如有可能修正月度定修计划表。