一、概述
在实行点检定修管理的发电企业中，与设备管理有关的员工(包括运行人员，检修人员，设备管理人员)都要参加管理。而点检管理能否达到预期的目标，与设备管理的职责分工，机构设置，业务流程有着密切的关系。
点检工作优化就是指合理设置组织机构，按点检业务的客观规律设置岗位和落实职责分工，目的是要求合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，又充分发挥与点检管理有关的运行巡检，技术监督，定期试验，状态诊断和监测等工作的作用，做到五层防护线各有重点，不产生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，形成一支密切配合的团队力量，把设备的性能和状态搞清楚。
二、点检工作的协调和优化
在实行点检定修制的发电企业，为了使点检管理工作协调优化，应重点抓好下列工作:
(1)原有对设备的技术监督，定期试验，定期测试和预防性检查等工作，要在点检定修制的平台上，与点检定修"四大标准"体系很好的整合在一起，防止出现各搞一套。
(2)按业务模型开展工作，工作各环节信息流畅通，配合密切;为定修决策提供科学依据。
(3)维护人员除按维护保养标准做好日常工作外，可视工作量安排一定量的良否点检活动。