1.分析类型
点检的实绩分析，分为点检组的分析和点检作业长的分析两级。
2.分析内容
点检组长每周召开一次分析会，点检区的专职点检员到会，简要分析一周的实绩，包括故障情况，原因，对策;检修情况，效率和工时利用情况以及小组自主管理(PM)活动情况。点检作业长每月召开一次实绩分析会，各点检组长和对口技术人员到会，详细分析一个月的实绩。除上述内容外，还分析本作业区维修费用的实绩，以达到提高点检效率，减少设备故障次数和时间，降低维修费用的目的。编制月度实绩资料，向地区维修科作实绩报告，构成了点检管理的PDCA循环。其含义为P计划(点检计划，维修计划，维修费用预算，周期管理表等)→D实施(点检，倾向检查，施工配合，协调，故障管理等)→C检查(记录，整理，分析，实绩报告，对策建议，评价等)→A反馈(调整业务，修改计划，标准等)，再回到计划P，形成循环，使点检管理工作效率不断提高。