专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式和组织保证。不同的出发点，点检队伍的组织构成和组织形式不同。点检机构的职责就是贯彻点检管理的基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检和精密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提出设备状态报告，为设备检修维护计划提供决策依据。专业点检机构的设置，取决于点检工作的任务结构。由于各企业管理机构设置不同，因而点检管理的管理和工作模式也不同。
专职点检员制，专业点检队制，运行职能点检制，车间代理点检制等四种点检制模式是目前具有鲜明特色的组织模式，并在一些电厂已成功地应用。
1.专业点检队模式
专业点检队这种模式，突出了对现场数据的采集，积累和处理，同时具有点检分工细致，调整灵活，数据采集全面，工作专注性高，连续性强，工作线程短等特点。
2.专职点检员模式(新厂新制)
专职点检员这种模式，突出了设备主人，同时具有高效，成熟，人员少，但工作任务跨度大，任务综合性强，事务性工作多等特点。
3.运行职能点检制模式
4.车间代理点检制模式