企业推行5S管理就是通过一定的方式、方法，对工作及相关场所进行综合整治，逐步培养职工的综合素养，使员工的环境行为由被动的执行变为主动遵守。我认为我公司在推行过程中，不同的部门要具有针对性。在对5S管理的基本方式、方法进行充分学习掌握之后，要对企业的现状进行认真的调查、了解，根据企业现状和环境实际有针对性的推行，对不同的部门要落实推行的侧重点，避免推行的盲目性。饲料公司在实际推行过程中除了要强化设备管理，加强培训、落实主体责任之外，还应注意如下方面的问题：
领导高度重视的同时，引导全员参与。首先应从改变员工的思想认识入手，让员工认识到推行5S对企业的长远发展及个人利益是息息相关的，只有这样才能提高全员的参与热情，必要时可以通过“合理化建议”等方式充分让基层员工参与进来。因为他们整天和设备、现场打交道，往往他们提出的改进措施更实际，相应的方法更具有针对性和可操作性，如果有必要内部可落实“厂长、经理接待日”活动，让员工把日常工作中好的想法反映上来，建立信息直通渠道，但必须建立“言者无罪”的机制，否则执行起来就会流于形式，达不到预期的效果。
推行5S管理应建立长效机制。推行5S管理是一个长期的过程，不只是简单的清扫卫生，应注重员工综合素质的培养和习惯的养成，所以往往会出现推行前期轰轰烈烈，推行一段时间就会销声匿迹，这样会使员工养成懒惰和短期应付的心里，因此建立必要的推行组织、落实主要推行人员至关重要。要让此项工作长期有人抓、有人管。
建立综合治理机制。通过推行5S管理，达到环境的秩序改进，但应将公司现行的节能降耗纳入进来，充分打造酒精、饲料成本优势，将此项工作做为推行5S的出发点和最终归宿点，如设备管理中的修旧利废，工艺改进等举措应纳入其中。只有这样推行过程才会更具有针对性，5S推行才有后劲。