通过集团公司组织去山东学习参观，让我接触到了更多先进的管理理念以及管理模式，羡慕之余不禁让我深思：我们的企业到底还在哪些方面存在不足？我们参观的第一站是泰安玻纤，第二站是环球服装有限公司。在那里根本看不见跑、冒、滴、漏的现象，仓库里的零部件摆放的非常整洁，标识特别明确。通过这些对比给我的感触真的很深，在脑海里面很快浮现出许多我们做的不好的画面。可能有的人会这样认为，“人家公司筹建的晚，各种规划设施比较先进”，我并不排除这样一个因素，但我认为这并不是最重要的，不建新厂房难道5S就不搞了吗？有一句话说的好“只为成功找出路，不为失败找理由。”更重要的是我们应该立足于我们公司现有的条件如何进行开展，就像有的人穿着名牌但看起来也邋里邋遢，有的人穿着普通的粗布麻衣但看起来也是那样的干净整洁。
现在有许多员工单纯的认为5S就是搞卫生，其实环境卫生只是5S管理当中的一部分，它是一个从“整理”入手最终养成“纪律”的习惯过程得到员工整体素质的提高，管理的升级。
我问过所参观的两个公司5S成功的经验是什么？归纳一下最后的结果就是“领导的重视和全体员工的参与”，领导的重视不光是一种力度，还是一种表率，一个经理的言行整个公司的人在关注着，一个班长的言行整个班组的人在关注着。领导的精神不可能每一个员工直接接收到，他需要逐级传达，逐级管理，这就要求传达者对传达的内容千万不要打折扣，造成上面大张旗鼓的宣传而下面有的员工连5S是都还不知道的局面，那可就真的是“雷声大雨点稀了”。
我认为推行5S的最难点在于全体员工的参与，这就要求结合本部门的实际情况实施最有效的办法，如果每一个员工都能积极响应、积极参与，把推行“5S”当成一项重要的工作去做，那么不久的将来，我们也会成为其他企业羡慕的对象。