狼是一种时刻都保持危机感的动物。能生存八九年的老狼，都经历了太多的生存与死亡的战斗，有很多次它们都是用自己的勇猛把自己从死亡边缘拉了回来。敌人在它们身上留下了太多的伤痕，而这些伤痕也见证了它们顽强的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例极其微小，大约只有1%～1.5%。从这个数字，我们就可以想像到狼群的生存环境是多么恶劣。所以狼必须时刻都保持高度的警惕性，因为危险时刻都围绕在它们身边。只要稍微放松，就有可能被猎人打死或者被其他食肉动物吃掉。
在中国，人们用一个成语“狼吞虎咽”来形容一个人吃相贪婪、囫囵。在这个成语中涉及了两种动物——狼和老虎。老虎吃猎物时凶蛮的程度许多人都见过，但狼的吃相比老虎还要凶蛮。
那些或长或短饲养过狼的牧民们几乎都会提到了一点：狼吃食物时，任何人都不能靠近。一旦靠近，狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能的表现就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。没有食物，它们就不能生存。无论是在草原、森林，还是在雪原，狼要获得食物都要经过艰苦的努力，甚至要付出生命的代价。狼知道食物的宝贵，夺走它们的食物，就像夺走他们的生命。它们保卫自己的食物就相当于在保卫自己的生命。
狼经常用伏击战来屠杀羊群，它们深谙此道。而狼群有时候也会成为猎人或者其他大型食肉动物的猎取目标。所以，狼也经常会遭遇这种伏击战术，狼如果没有高度的危机意识，就很容易成为敌人的食物或者牺牲在猎人的枪下。在蒙古国草原上，牧民们会在一些牲畜的尸体旁边挖一些陷阱，在里面布置狼夹。狼一旦掉进陷阱里，就会被狼夹夹断四肢甚至腰部，根本没有逃脱的机会。虽然，食物的诱惑让它们不可抗拒，但它们会保持足够的警惕性。一般，在离牧民居住区较近的地方，它们都会格外小心，会用嘴叼一些物体扔到牲畜尸体周围，来看看有没有陷阱。等探明了没有危险之后它们才放心地走过去，但也并不是立刻就去撕咬食物，而是用它们嗅觉灵敏的鼻子去闻闻尸体。如果有异常的味道，它们也不会去吃，因为那有可能是牧民们在牲畜的尸体上撒了毒药。
狼简直就具有了像人一般的智慧，也正是这种智慧保障了它们生存至今。
在企业里，有句老话讲得好：“如果领导坐下，员工就会躺下。”领导就是企业的旗帜，员工虽然是为企业而存在，却深深地受着领导的影响，甚至是领导的每一个动作，每一句话，或者声音的抑扬顿挫，都可能影响到员工的行为。同样，如果企业的领导没有危机意识，又怎么去谈员工工作的紧迫感和创新求变的激情？
对狼来说，没有食物就不能生存，它们对食物的拼命追求和保护就是生存危机意识的结果；对企业来讲，没有市场，又怎么能生存？在这个竞争残酷的市场上，一个没有危机意识、永远满足于现状而不思变革和创新的企业，又如何能有市场？或者一个危机意识不足、连基础管理都做不好的企业，又如何能够与如此多的强者共舞于市场？
为什么5S这么基础实在的管理思想不能在企业贯彻下来？为什么有的企业要么推行几个月就无法进展下去，要么推行一年半载却又回归原位了呢？为什么有的企业亟待整顿，却又迟迟没有动作呢？
说到底，是企业的危机意识不足，领导人的危机意识不够，甚或没有！他们看不到自己和先进企业间的差距有多大，更不知道如何缩短这些差距，看不到先进企业在成长过程中是如何积累的，看不到在这些企业先进的技术和高素质员工背后的历史，所以就不会理解5S在培养员工素养，乃至整个企业素养的过程中扮演的基础性地位的角色！
我们中国的企业，尤其是管理技术上比较落后的企业，真的该思考思考如何改变自己了，如何从现有的基础上扎扎实实地积累了！真的该有些狼性了！计划经济曾送给我们的企业一些市场，可现在不同了，摆在我们面前的只有两条路：要么学习狼的危机意识，勇猛地“猎取”市场，要么就等着我们现有的市场被别人“瓜分”！生存的压力，让我们必须从现在开始行动，从注意一点一滴的5S开始培养改善的习惯！