现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、6S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。提案分类如下：
A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、技术攻关、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。
B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
提案的处理过程需要全部体现在计算机系统中，具体功能：
现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
目标设定：建立目标值和现值对比。
要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
对策制定：书写改善措施建议。
实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。
核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材。