OEE和TEEP作为TPM活动的推进目标，在离散型制造业的运用尤为重要，其效果直接影响了对精益化生产方式的推动效果。但传统的OEE的统计和改善运用，因为人工统计造成了准确性和时效性的差异，造成改善效果达不到预期效果。
IEM通过工业总线和电子通讯技术解决了OEE的自动采集和损失及时反馈的问题，对于推行TPM/TnPM的企业是一个绝好的信息化工具。尽管如此，我们期望顾客能最大程度的利用好IEM这个信息化工具，无论企业是否推进TPM/TnPM，作为IEM系统信息化服务的提供商，人本控制建议您关注设备、关注基础管理，在您的组织内构建良好人－机互动体系。
本着“以您的财富创造，为我的价值体现！”的服务理念，我公司经过历时三年的现场调研、产品磨合、理念吸收，形成了以TnPM为理念构架、以OEE解决方案为工具、以离散型制造业为关注对象的IEM＋TnPM（管理＋IT）活动模型。（见图:IEM＋TnPM活动模型）
图：IEM＋TnPM活动模型
1.知识管理＋品绩考核：和谐的企业文化
l知识管理－员工与企业共同成长
传统的培训管理通常采用以师带徒的经验教育，企业太依赖个别员工的专业技能。随着行业竞争和人才流动压力增大，企业不得不得不花高新聘请或留下这些高技能员工，不利于组织内的员工职业成长和薪酬制定。
TnPM的知识管理模型以OPS合理化建议和OPL单点课为主的“双氧”活动，辅以建立系统常规培训体系。TnPM注重企业的团队建设、自我管理和授权管理，注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作的参与战略，以实现企业的职业化团队建设，达到员工与企业共同成长。
l品绩考核－塑造和谐的企业文化
企业最关心什么，直接体现于绩效薪酬的构成。产量绩效工资制在大规模生产方式下发挥了重要作用，而随着市场竞争环境的变化，单纯的产量绩效也不再适应产品订单在成本、交期、质量和多品种、少数量的需求。
TnPM主张除了关注产量绩效之外，更应将影响成本、交期、质量的生产设施稳定性的OEE考核纳入生产考核体系之中。除了适应产品需求的硬性考核指标、企业也应该同时关注诸如士气、素养等方面的软性考核指标，也赢得企业凝聚力，塑造和谐的企业文化。在对于员工士气的考核，TnPM主张在OPS合理化建议和OPL单点课的“双氧”活动中，采取正激励考核方式，以激励员工积极参与改善活动；而对于素质方面的考核，TnPM提倡企业以“烫火炉”原则建立考评体系，以规范组织纪律，增强组织向心力。
IEM通过形成每个操作员工的OEE绩效考评数据，为企业的建立科学考评体系提供事实依据。
2.自主维护：和谐的人机互动文化
TnPM的自主维护有别于传统设备管理。虽然在《条例》中有操作员工“三好”“四会”的要求，但并没有逐步开展的步骤和引导活动。TnPM以“四体六步”清点体系开展并规范自主维护活动，使设备操作者与设备建立良好的沟通渠道，树立爱机文化。通过活动的深入，建立起完善的预防维修体系和和谐的医（设备维修人员）患（设备）关系。
IEM系统的OEE等相关指标，可有效检验并促进自主维护活动开展，在企业内形成良性的竞争文化。同时IEM系统的快速报修模块，对建立和谐的医患关系建立了联络通道。
3.专业维修：TnPM的SOON体系
维修是设备管理的基本任务，维修水平反映了医疗体制（维修管理）的优劣。TnPM以策略Strategy→现场On-site→组织Organi