众所周知，在国家专卖专营的政策之下，烟草行业近几年发展飞速，一年上一个新水平。随着中国加入“WTO”，随着市场经济的进一步深化，今后一些实力雄厚的国外烟草经济实体进入中国市场参与竞争，烟草行业必将受到极大的挑战，届时，我们首先面临的是生存，而后才是发展。如何应对挑战，我认为，我们全行业上下现在就要有紧迫感，要有充分的心理准备，坚定的思想信念，过硬的综合素质和“兵来将挡，水来土掩”的市场应变能力，才能在将来瞬息万变的市场竞争中站稳脚根。
因此，应在我们行业中营造多学习的良好氛围，持续不断的学习与培训，才能不断增强企业自身的专业化、科学化的程度。在学习中借鉴并吸收国外先进的管理经验及运营模式，逐步完善企业管理规范化程度，增强企业自身竞争能力。所以，目前在全市率先开展的物流“6S”现场管理工作就是为了达到这一目的，而审时度势提出的一个工作目标。
近年来，在西方、日本及国内许多先进企业中，广为推行的“6S”现场管理，实践证明，它为企业的生存与发展提供了一个致胜的法宝。“6S”现场管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、安全、清洁、清扫和提高素养的活动。而提高队伍素养是全部活动的核心。“6S”现场管理重视人的因素、提高员工素养，才能确保此项活动的开展，营造并保持一个有序的整洁的工作环境，企业才能减少浪费，减少工作失误及改善员工的工作情绪，有助于企业保证产品的质量和安全，达到预防为主的目的。
学以致用是我们学习的目的，目前我们生产现场管理相对“6S”要求尚存不小差距.通过对“6S”的学习和体会，我们都应该有深刻的认识，增强工作责任心，在工作实际中用具体行动投身于“6S”现场管理工作中，不断改进我们的工作习惯和工作作风，提高工作效率。也借此次“6S”现场管理工作的开展，实现企业效益的最大化，全面提升企业在市场经济中的综合竞争力。