1月26日，混凝土机械分公司6S管理阶段性总结会在麓谷工业园隆重召开。深圳3A企业管理顾问机构的嘉宾、直属部门负责人代表、供应商代表及分公司员工代表近250人参加了此次会议。
会前，所有来宾在生产现场参加了一次“改善之旅”活动，亲身体验了6s管理实施以来车间的提质变化。
会上，“6s管理”推行办主任、推行区域负责人、班组长和员工代表对整个项目从不同的角度进行了详尽的介绍。分公司总经理苏用专在讲话中对分公司6S管理取得的阶段性成果表示肯定，同时希望分公司的6S管理能够持续推进，并早日达到“行业第一”的预定目标。
深圳3A公司总经理肖智军对目前中联所取得的成绩予以充分肯定，他说：“放眼混凝土机械行业，6S管理，不看中联混凝土机械分公司，你看谁？”并认为在他所辅导的企业中，能有中联这种执行力的企业并不多。
因6S而不断成长
随着6S管理活动在分公司推行的稳步进行，分公司生产现场环境渐渐发生着变化，员工和整个团队的智慧、创造力也在慢慢的释放出来。作为推行办的一员，我有幸见证这个渐进的步伐。
“素养”是6个S之一，也是6S管理最终要达到的目的，那就是提升人的品质。随着6S管理的不断深入，我们高兴的看到：素养提升从口头落实到了行动上。
无论是现场指导还是培训，顾问师经常会采用启发式提问的方式，引导员工寻找解决问题的办法，而不是一开始就倾囊相授。随着6S的推行，推行办成员、车间工人发现问题和自主解决问题的能力迅速得到提升，尤其是自己动脑筋解决问题的工作热情被很好地激发出来。很多员工在自己做设计、搞创新。结构车间机加折弯班班长李立平经常说：“6S给我们创造了空间，以前有问题时，我们会问别人，现在我们总是问自己。”所以在他的区域内，你会发现结构新颖的废料盒，独具特色的扫把架、茶水架，这一切，都源自团队智慧的充分激发。
6S让我们的员工明白美的标准。人们天性都爱美，可是在生产现场，怎样的布局和工作习惯才是美呢？这就需要一个标准，6S带给我们标准化。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯。下班前，大家都会将工作现场收拾得干干净净，将一切物品归位，彻底消除了以前那种“吃完饭不洗碗”的习惯。总装车间臂架班班长唐雨清说：“看见自己的工作环境越来越漂亮，干活都更带劲些。”
6S使我们的员工更加有礼节。以前经常会有开会迟到的现象。在一次推行总结会上，顾问师要求已出席的员工全体起立，等待迟到者的到来，并对他们报以热烈的掌声。这次以后，开会再也没有人迟到了。见面问声“早上好”在人们的习惯性思维下，也许是没有什么实际意义，可是，当员工互相高喊“早上好”并成为习惯时，便觉得这一声问候可以增加动力，为每一天的工作振奋精神。
6S活动的不断深人，使公司形成了一股强大的凝聚力和向心力。很多员工意识到工作不再只是为了自己的生存，而更重要的是在与团队一起成长中的那种价值实现的乐趣。大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。同时，也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进、共同提高的良好氛围。大家能够共同努力、献计献策，从改变环境入手，不断提高自身素质，培养良好道德品质。