什么是精益TPM

  仪器信息网 ·  2007-05-20 21:40  ·  22287 次点击
精益TPM也称LTPM。英文全称leanTotalProductiveMaintenance。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具,来推进TPM。
具体做法一般为:
把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。
TotalProductiveMaintenance(全员参与的生产保养)之缩写,TPM简称“全员生产保全”,也有称为“全员生产维护”。
T——Total为由经营层至第一线作业者全员参加之Total;设备总合效率之Total;生产系统全体之寿命周期之Total。
PM——ProductiveMaintenance(生产保养)则为最经济的保养,亦即生产上最经济的保养方法。
按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义:
(1)以最高的设备综合效率为目标;
(2)确立以设备一生为目标的全系统的预防保全;
(3)设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加;
(4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加;
(5)通过开展小组的自主活动来推进生产保全。TPM起源于1950年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。日本的设备管理最早是1951年从美国导入预防保全(PreventionMaintenance),其后又从美国导入生产保全(ProductiveMaintenance),1950年代可以称为预防保全时代,可以称为生产保全时代。自1971年日本提倡了独特的TPM,从TPM优秀工厂奖(简称TPM奖)的得奖厂家数的推移图中,发现自1980年起TPM已急速的推展开来。1970年代的TPM赏得赏者以汽车产业等加工组立产业为中心,自1980年起开始扩展到设备密集产业,目前则已经普及到所有产业。在亚洲地区,欧洲各国,南美、北美等世界各国亦有公司开始导入TPM。
20世纪50年代,美国的制造工业对机械装备的依赖性越来越突出,伴随而来的设备故障率也与日俱增,严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。为了解决这些问题,美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结,将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全(BreakdownMaintenance,BM)”,将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全(PreventiveMaintenance,PM)”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(CorrectiveMaintenance,CM)”,把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防(MaintenancePrevention,MP)”,最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全(ProductiveMaintenance,PM)”,从此找到了设备管理的科学方法。这就是TPM的雏形。美国的设备利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障,提高了生产效率,降低了成本,获得了明显的经济效益。
二战后,日本在向美国学习的过程中,将美国的PM生产保全活动引进日本,并创立日本式的PM。在TPM的历史,特别要提及对TPM有着特别贡献的日本电装(NipponDenso)公司,它是丰田汽车公司的一个部件供应商。日本于1961年导入GE公司为代表的美式PM生产保全,以此为母体开始探索日本式的PM活动,1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动,经过2年多时间的电装公司探索,成功地创立了日本式PM,即“全员生产保全(TotalProductiveMaintenance,TPM)”。当时电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在全日本PM奖大会上发表,并一举获得PM优秀奖。电装公司PM活动的神奇效果,引起了业界的轰动,与会教授和学者在仔细审查了该公司现场后发现,制造部门80—90%的员工都参与了此项活动,于是在PM前加了“T”,正式将该公司的PM活动命名为TPM,以区分美式PM。1971年TPM正式得到日本设备管理协会

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