当前，福建漳州烟草物流正在如火如荼进行的“6S”现场管理工作，使我们大家能初步认识到——做好“6S”现场管理，不仅能够提高物流工作效率，提升物流管理的整体水平，从而改变企业精神面貌，提升全员整体素养。要做好“6S”工作，重要的并不是简单说“6S”的方法、步骤和要领到底如何执行，而是要加强对“6S”的理性认识，使之深入人心。因此，要做好这项工作，我认为应从以下几点入手：
一、自觉加强学习，领悟“6S”工作的深刻含义。
只有加强学习，才能在学习中不断提高认识，理解到底什么是“6S”，为什么要进行“6S”工作等，使每一位员工的头脑中都形成一种意识——物流工作就得要做到“6S”，“6S”就是物流工作的全部。要以人为本，从每个人做起，从小事做起，聚少成多，让每个人养成在平时的工作中自自然然处处按照“6S”的标准严格要求自己，这样，个人的素养也就提高了，实施“6S”现场管理的最终目的就在于此。
二、消除分歧、达成共识
要认识到“6S”现场管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对“6S”心存疑虑，这是实施“6S”现场管理之大忌。在实际推行的初级阶段，免不了有人会反问“我们干嘛要那么认真？”、“我们平时不都是这样做的吗？”、“我们为什么要改变现状？”等等这些带有疑惑的问题。而当指出这方面不合格、那方面不规范时，有总难免会有人提出各种借口强调客观理由。
要做好“6S”这项工作，必须认识到它于公于己的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理，心存是不情愿而做的念头。我们不妨多组织员工来座谈、讨论，让大家畅所欲言，互相探讨该如何做好“6S”，让大家认识到“6S”工作是“我要做”，而不是“谁要我做”，是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作。
三、“6S”——“碍”你没理由！
硬件不好，不能成为拒绝做“6S”的理由！硬件不好正需要我们从软件方面去规范，利用有限的条件把企业做规范了才真正能够体现管理水平的地方；
工作太忙没时间，也不是理由！工作忙的人满眼杂乱、思路不清——做“6S”就是为了理顺思路、清晰条理，解决越忙越乱、越乱越忙、忙中出乱的问题。
另外“6S”并不增加成本，做好“6S”正是为了提高效率、降低成本。
四、“6S”必须持之以恒打持久战
“6S”是一项长期的工作，说到底就是我们今后每天都必须要做的事。我们员工要认识到做这项工作不是为了应付谁来检查而走过场、敷衍了事，而是日常工作，平时就得这样做。做这项工作要持之以恒，领导的监督、同事之间的相互监督、评比考核制度的完善这些措施都是使这项工作得以延续的有力保障。
做到了以上几点，“6S”的实施就不是什么难事，而是轻而易举、信手拈来的事情。