1.分层试点，逐步展开；
2.培训骨干，建立机构；
3.现场诊断，设计定置图；
4.确定标准容器，规范容器；
5.划分区域，待检区用蓝色，返修区用红色，合格区用绿色，废品区用白色；
6.妥善处理人与物，人与场所，物与场所的关系；
7.加强考核；
8.转变观念、消除思想阻力；
9.领导重视，纳入日程；
10.生产部门牵头，生产部门与现场打交道多，最了解生产现场情况，在生产现场指挥调度也比较有权威。
11.定置管理必须与经济手段相结合
（一）定置原则：
1.生产设备的定置符合工艺的要求；
2.物品定置符合操作者顺序；
3.工件、工具、布置在正常的工作区域内；
4.物品摆放高度适合操作者特点，不弯腰，不踮脚，不歪身；
5.必须满足工艺对工作环境的要求；
6.动作研究；
7.作业研究；（提高效率）
8.方法研究，合理的工艺路线；
（二）实现四个最佳状态
1.人的最佳状态，人的素质最佳，具有较高的质量意识，从而达到人的素质、技术、情绪等方面的最佳状态。
2.工艺管理的最佳状态，使工艺路线趋于合理，根据多品种，小批量混流生产的特点，发挥典型工艺、成组工艺技术优势。
3.生产管理最佳状态，坚持生产管理，必须以计划管理为主，严格按期量投入及产出，使生产基本达到均衡生产管理的最佳状态。
4.环境最佳状态。