推行定置管理又是一项说起来容易做起来难，坚持下去更难的长远性的基础建设，从推行定置管理的企业来看，推行定置管理成功的经验有三条：一是企业和各级干部以及广大职工对定置管理在企业管理中的地位和作用有一个正确的认识；二是对整理、整顿的本质含义有一个深刻的理解；三是加强定置管理的组织领导，有一个符合本厂生产类型和特点的定置管理体系和推行规则，把自上而下的层层展开与自下而上的认真贯彻执行结合起来，就一定能够取得成效。
在企业的整理、整顿基础上，确实存在两种不同的理解，两种不同的作法，因而也出现两种不同的效果，或者说，存在两种不同性质的整理、整顿，一种是从企业生产特点出发，注重扎实有效的整理、整顿。二是注重表面形式的整理、整顿，主要表现是：
一是追求表面形式好看的整理、整顿，把不用的东西堆在一起，临时掩盖起来，到处刷漆、划线搞所谓整齐划一的统一模式，临时好看几天，过段时间又恢复了原样。
二是应付上级式的整理、整顿，为了应付上级的检查，动员全厂职工突击搞整顿，检查组走后不几天万事大吉又都逐渐恢复原样。
三是例行惯例式的整理、整顿，下班后整顿，节假日放假前搞整顿，把整理、整顿当成一般的打扫卫生，生产一忙起来，整理、整顿就放在脑后了。
四是刮风式的整理、整顿，一但企业发生重大安全、质量事故，提出要抓紧整顿，但对于如何整顿不作充分讲座研究，也没有什么具体方案、办法，结果整顿的雷声大，雨点小，热闹几天就了事。
很明显，这种注重表面形式的整理、整顿不可能取得真正成效的，主要问题在于一是缺乏明确的目的性，不是从本企业的实际出发，不是为了有利于人和物的结合去改善生产环境，建立有效的生产秩序，而是为了表面形式好看；二是随意性很大，整顿中对于具体单位、具体场所、具体物品如何定置，缺乏周密的研究讨论，未制定系统改善的计划方案，提不出切实可行的措施办法，整齐划一地归堆摆放，实际上是物品搬家，是放置，而不是定置；三是缺乏自觉性，对整理、整顿的本质含义没有深入理解，对定置管理的艰巨性认识不足。