材料进厂到产品出厂，加工对像物要经过许多不同的工艺过程和自然过程，经过许多环节和工序，归纳起来主要是加工、搬运、检查、停放、贮存五类工序，物流系统要求在这些工序上要有效的充分利用空间和时间，保证物流的高效率，因此就要求布置好工作地（岗位）合理的搬运路线，次数。保证工序间的衔接，为物流畅通无阻创造一个良好的环境。
1.人是物流系统的主体，人在各工序工作岗位上能得心应手的实现人和物的结合，完成工作任务，这就要求各类物品有一个合理的位置，使之最大限度的缩短取物时间，方便操作，减轻劳动强度，要求企业经营者、管理者和操作者共同努力，从企业实际出发，认真的搞好定置管理，从原材料定置、半成品定置、成品入库的定置，保证物流在所有工序上呈定置状态。
2.人与物的结合成本。例如：注塑车间的注塑模具。设定模具定额时间为10分钟，由于模具实行一套严格的管理办法，结果只用6分钟就取出合格的模具，设注塑模具的原价值为1000元，车间每小时费用为
10元，模具存在的价值为：
1000元10元*6/10=994元
人与物的结合成本为：
1000元994=6元
此种情况说明：人与物的结合所需结合成本越大，物的存在价值就越小。企业是以盈利为目的的经营实体，所以要求企业的经营者、管理者和生产者，在生产活动中，建立起价值观念、盈利观念、成本观念，切实做好管理工作，使人尽其才、物尽其用、时尽其效，不致成为一句空话。
3.定置的两种基本形式
一是固定位置，指物流系统中进行周期性往返运动，不断重复的进行人与物结合，例如：工作加工作业的工作台、模具、工具、附件、运输器械，经常使用往返运动，用后都回归原地。
二是自由位置，是指在物流系统中不回归，不重复使用的对象物，例如：在制品停放区、产品检验区、半成品库等。