1.推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。
a)影响人们的工作情绪；
b)造成职业伤害，发生各种安全事故；
c)降低设备的精度及使用寿命；
d)由于标识不清而造成误用；
e)影响工作和产品质量。
2.推行5S管理的作用
a)提供一个舒适的工作环境；
b)提供一个安全的作业场所；
c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
d)稳定产品的质量水平；
e)提高工作效率降低消耗；
f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
3.推行管理的目的
a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
b)提高土气；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。