5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”,中国海尔公司，加上SAFETY安全，称为“6S”。
整理
就是区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
将混乱的状态收拾成井然有序的状态
6S管理是为了改善企业的体质
整理也是为了改善企业的体质
整顿
就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
能迅速取出
能立即使用
处理能节约的状态
清扫
将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态,清扫的对象:
地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
机器、工具、测量用具等
清洁
将整理,整顿,清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化.
修养
对于规定了的事,大家都要认真的遵守执行.
典型例子就是要求严守标准,强调团队精神
养成良好的6S管理的习惯
安全
是一种行为，所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。
确保遵守标准
塑造安定感
培养危险预知的能力
6S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水平,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。
在没有推行6S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规则或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。
对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见有什么显箸的效果,要想撤底改变这种状况就必须从简单实用的6S开始,从基础抓起。
前面介绍了6S的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿、清扫和清洁等概念,为了使6S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、顺口溜或广告牌等。
为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述:
整理:要与不要,每天分清；
整顿:科学定置,取放3秒；
清扫:点检异常，清除垃圾；
清洁:形成制度,贯彻到底；
修养:遵守制度,养成习惯；
安全：严守标准，预防危险。