一、符合中国国情
在市场经济的大潮中，中国制造型企业如雨后春笋般的成长、发展，为了增强企业的核心竞争力，许多企业先后引入了ISO9000、ISO14000、ERP、TQM等先进的管理方法和信息技术，但许多企业往往是失败的，到后来只是搞个了张证书，多了几台电脑，那么为什么会这样呢？为什么世界500强有的东西，我有了却不行呢？主要原因是没有和中国的国情相结合，也有的人感叹：“我们员工的素质”跟不上，好的管理方法就象淮南的桔子到淮北来到变味似的了。我认为这是很片面的说法，员工的素质在于一个企业的培养，不是天生的，国外的企业有国外的文化，中国有中国的优良传统美德，有几千年的文明。只是我们要直面现实，敢于灵活运用先进的管理方法及使其本土化，更重要的是在拿来的基础上大胆地创新，应用到中国的制造企业中，6S管理是同样的道理，只有在原日本5S活动的基础上，与中国的国情给合起来，以提高员工素养为目的，形成一个管理体系并持之以恒、不断改进，才能发挥出重要的作用。
二、融入企业实际工作中去
客户要求的“质量、交期、成本”，出自每一个员工手中，也在每一个员工的心中，员工的习惯和态度直接影响到一个企业的核心竞争力的增减。6S管理从形式到行为到习惯，“态度决定行为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格决定命运”，6S的最终目的是提高人的素养。改变人的习惯。企业推行6S管理要真正地达到这个效果，必须与行业及企业的实际相结合，针对本企业管理中出现的主要问题，利用这一方法加以改进，分清轻重缓急、循序渐进，坚持不懈地推进，可能达到预期目的。