5S对应的措施

  仪器信息网 ·  2007-05-20 21:40  ·  20710 次点击
1整理的措施
1.1清除不用物品的措施
a)进行整理,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。
b)分清使用频度后,按层次规定放置的位置。
c)清除不用物品,按下列程序进行。
"确定对策范围和目标值;
"实施的准备;
"区别不用物品的方法教育;
"计量化和判断;
"管理人员的巡回检查、判断和指导。
1.2大扫除方法
大扫除的注意要点;
"注意高空作业的安全;
"爬上或钻进机器时要注意;
"使用洗涤剂或药品时要注意;
"使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意;
"扫除时要注意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。
1.3消除问题和损坏地方的方法
总的检查一下有问题的地方,对象是:建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等,要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
1.4消灭污垢发生的措施
a)消灭污垢产生根源的不力原因:
"不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄;
"对产生的根源未着手解决,对问题放任不管;
"清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心;
"解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
b)消灭污垢发生根源的措施程序:
"明确什么是污垢;
"大扫除;
"规定脏的重点部位;
"详细调查一下为什么脏了;
"研究措施方案;
"确定措施方案并付诸实施。
2整顿的措施
2.1整顿的办法(三原则)
a)规定放置场所
规定办法要遵循一定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、整顿的方法研究,也是个技术问题。
b)规定放置的方法
所谓好的放置方法,是指查找容易和取拿方便。
c)遵守保管规则
为了遵守放置场所的规定,必须彻底贯彻从哪儿拿走,还放回哪儿。此外,为防止缺货,对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。
2.2东西放置场所的规定办法
2.2.1撤掉不用物品
减少50%库存量,车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个,其他一律清理除去。
2.2.2放置场所的整体划分和分局,实行统一的分类法。
分类区别什么放在远处,什么放在近处,什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是,使用次数多的放在门口附近,重的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。
2.2.3统一名称
工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时,在数量、名称问题上,意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。
2.3规定东西的放置方法
2.3.1研究符合功能要求的放置方法
a)所谓符合功能要求,就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳;
b)在质量上,特别要注意品名错误;
c)对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些,或放一个样品以便确认,或者用不同的颜色和形状来防止马虎;
d)在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。

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