班组设备管理要求标准
仪器信息网 · 2007-05-20 21:40 · 22452 次点击
一、班组设备维护管理的基本任务
1.班组设备维护管理的基本任务是:合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态。
2.正确合理地使用设备,发挥设备的工作效率,延长设备的使用寿命,必须认真抓好下面几个环节:
(1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。
(2)合理地安排设备的生产任务。
(3)配备好合格的操作人员。
(4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。
(5)为设备提供良好的工作环境。
3.设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备,应该列为考核操作者技术素质的内容。
二、班组设备维护管理的要求
班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。
1.“三好”的具体要求是:
(1)管好。
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。
②未经领导批准,不能任意改动设备结构。
③非本设备操作人员,不准擅自使用。
④操作者不能擅离工作岗位。
(2)用好。
①严格遵守设备的操作规程,不超负荷使用。
②不精机粗用,大机小用。
③不带病运转。
④不在机身导轨面上放置工件,计量器具和工具等。
(3)修好。
①保证设备按期修理,认真做好一级保养。
②修理前主动反映设备情况。
③修好后认真进行试车验收。
2.在“三好”基础上,还要做到“四会”,其具体要求是:
(1)会使用。
①熟悉设备结构。
②掌握操作规程,正确合理地使用设备。
③熟悉加工工艺。
(2)会保养。
①保证设备内外清洁。
②熟悉掌握一级保养内容和要求。
③按润滑点正确地加油,保证滑导面无锈蚀和碰伤。
(3)会检查。
①设备开动前,会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各滑导面润滑是否良好。
②设备开动后,会检查声音有无异常,并能发现故障隐患。
③设备停工时,会检查与加工工艺有关的精度,并能做简单的调整。
(4)会排除故障。
①通过设备的声响、温度、运行情况等现象,能及时发现设备的异常状态,并能判断出异常状态的部位及原因。
②根据自己确切掌握的技能,采取适当的处理措施;自己不能解决的,能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理,排除故障。
三、班组设备管理的主要指标
考核班组在设备管理方面的技术经济指标有完好率、维护率、停机时间、设备事故,备件消耗和油料消耗等项。
1.设备完好率
设备完好率是对设备技术状况的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的,评定的标准分为三级。设备完好率计算公式为:
设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数)/班组负责的设备总台数×100%
(1)一级设备是完好无损的设备。具体内容是:结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作运行可靠,达到铭牌出力。