四大标准齐全，并结合实际全部修改审定过，点检能掌握，使用者为优；三大标准（点检标准、维修技术标准、给油脂标准）其中一项未经修改为不合格。
检查项目内容
序号
检查项目
检查内容
1
维修、点检、给油脂、维修作业标准
修改审定、全部齐全
2
给油脂、定期点检、精密点检、倾向管理等帐标齐全
全面制订，按计划事实，精密点检和倾向管理项目完成率99%以上
3
日、定、年修工程计划表
按周期制订实施要规范化
4
点检记录、给油脂实绩、修理履历
按实际记录，记录规范、齐全
5
工程委托单填写和统计
填写规范，按实际记录统计
6
备件、资材申报计划
申报计划要齐全，有依据、有信息
7
机旁备件，物、帐、卡三者相符
台帐齐全，物、帐、卡三者相符、存放整齐
8
月故障事故分析统计
分析原因、统计正确
9
建立维修费台帐
按月统计填写正确
10
月设备工作实绩分析资料
各作业区按月统计分析改进对策
11
作业日志
按日认真详细填写，每日进行检查
12
工程安全确认、三方挂牌管理
安全确认书、挂牌签字、实施规范
13
设备改善项目管理
自主等改善项目有计划实绩记录
14
执行设备维修分工协议
有签订协议，按协议执行
15
修复件及加工管理
有计划、实绩记录
1．每次对周期计划项目、定期点检、精密点检、倾向管理平均完成率99%以上者为优；平均完成率在75%以下为不合格。
2．日、定、年修工程计划表，根据各表填写要求能认真填写，并规范化者为优；未按要求填写或有缺项（2项以上）为不合格。
3．点检记录齐全、规范化，给油脂实绩记录、修理履历记录清楚、齐全者为优；点检记录不全，给油脂实绩及修理履历表填写漏项（3项以上）者为不合格。
4．工程委托单填写规范化，并按实际施工记录工时，有点检确认者为优；填写不规范（2项以上），无实际施工工时，点检未经确认为不合格。
5．备件资材申报计划齐全，能掌握信息情况为优；计划信息项中缺1项或执行中不按时完成均为不合格。
6．机旁备件物、帐、卡齐全，三者相符，备件存放整齐为优；三者不相符（3项以上），备件存放不整齐为不合格。
7．月故障、事故分析必须有分析原因，统计正确，明确责任者，以“三不放过原则”加强教育，提高责任心，对于重大事故有处理意见者为优；填写不认真或缺项《设备事故（故障）报告表缺1项》为不合格。
8．建立维修费台帐（月备件、资材、人工、消耗按月认真统计，填写准确为优；填写缺项（3项以上）者为不合格。
9．月设备工作实绩分析要求定期召开分析会，按作业区填写实绩分析表，各点检组有月实绩分析，并表格化者为优；填写缺1项，统计不准确（2项以上）为不合格。
10．作业日志填写清楚，能反映点检每日的工作情况，并有各级检查者为优；反之填写马虎，不能反映每天点检情况，记录不全（3天以上），各级没有认真检查（3次以上）为不合格。
11．工程安全确认、三方挂牌、管理、实施规范者为优；工程安全未经三方确认签字的发现1项为不合格。
12．设备改善项目管理有计划、有实绩，记录详细者为优；无计划、无实际情况评定为不合格。
13．生产方与点检方签订点检分工协议，生产方点检能按协议执行，点检方对生产方能够进行指导者为优；反之不能按协议执行为不合格。
修复件、加工件管理有计划、有实绩，记录齐全为优；无计划、无实绩、无记录或漏记（2项以上）为不合格。