所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。既然是制度就必须采取多种措施来保证制度的贯彻执行，如维修资材、维修技术、维修人员素质等，一旦跟不上需要，将会严重影响点检定修制的执行。因此，必须加强其他方面的管理。
一．必须准确使用维护设备
即使是设备现代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先进的设备也得有人来管理、操作。据不完全统计，许多突发事故、恶性重大事故有70—80%的原因出于误操作，拼设备或日常维护不周，为此要切实做好以下三点：
1．操作、使用标准化。应将设备逐台制订标准（作业标准）。操作人员必须严格此标准操作。
2．维护、保养标准化。制订每台设备的维护保养标准，并落实到具体人员。
3．全员参加设备的维护保养工作。特别是操作人员与维修人员的密切配合，严格履行各自的职责，使自己真正成为设备维护保养的主力。
以上各点做到了设备就有可能稳定运转，专职点检员方能集中全力从事点检工作和管理业务，点检定修制才能有效实施。
二．必须高效率实施检修工程
一般检修工程，定修、年修的准备时间和实施时间很短，要在有限的时间内去完成点检方委托的全部检修项目，没有高效率是不可能的，否则将影响点检业务的执行。为此要求定修工程切实做到三个百分之百：①时间命中率百分之百；②项目命中率百分之百；③质量命中率百分之百。并抓好以下几个环节：
1．简化检修工程委托手续。点检方与检修方的关系应当看成发出指令与接受指令的关系，检修工程委托项目检修方必须无条件地接受，绝不能借故推诿，并在实施中保证检修的高质量。
检修工程实施的业务程序：
工程委托→工程接受→工程实施→工程记录
1．针对每个工程项目，由承接的施工班组预先编制作业标准（或工时工序表）。
2．切实做好施工作业重点的准备工作。
三．必须按点检要求提供备品备件及资材
通常备品备件分为事故件、计划件和常用件，对它们的管理要求是不同的。
1．常用备件应在现场设有机旁备件库，由备件仓库按点检要求随时补充它的正常供应，为消灭故障于萌芽状态提供必要的备件和资材。
2．按点检的订购计划及交付日期进行订购，及时将信息反馈给点检方。
3．对于点检委托的备件旧品修复，加工部门必须按期交货。只有备件落实了，需维修的项目方有条件立项和委托。
四、必须建立一支经验丰富、水平较高的技术队伍
设备维修活动中有许多复杂的技术问题，如设备维修技术标准的制订，重大故障的原因诊断，调查分析及修复方案，各大设备的改善方案及复杂工程项目的施工技术方案等，单靠点检维修是不可能完成的。因此，必须建立一支经验丰富、水平较高的技术队伍作后盾。另外，点检维修人员的技术业务和检修质量的提高，也需他们的带动指导。