（1）按条件立项，如预定需要的资材或专用工具是否已经按时到手，复杂项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等等。因项目多而超过模型负荷时，用排队的方法选出优先顺序；
（2）为使检修计划尽可能符合实际，通常定修项目的委托提出时间为施工前10—20天，年修为施工前40—50天；
（3）检修方接到管理方（点检）委托项目后，要进行现场调查，填写工程调查表，编写作业标准（内容包括检修方法，需用的工器具、备件、安全事项及检修工时和进度----拆装顺序和每个工序所需的时间），并按作业标准做好各项修前准备；
（4）定修前3天由管理方召开检修、点检、操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出综合进度表；
（5）定修日开始作业前，检修、点检、操作三方参加进行安全联络，对开关阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌贴封，一切手续完毕后方可开始作业，同样作业完毕后也要进行三方联络，确认并办理验收手续；
（6）定修中由管理方召集三方负责人开中间联络会议，检查进度，并进行需协调的问题；
（7）定修后3天内由管理方召开三方定修研讨会，相互交换意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。
所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为集散基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修，以防止时间延长而影响生产。
日修、年修工程的进行程序与定修相似。