一．安全管理
1.确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作的先导。
2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。
3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。
4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。
二．生产作业管理
1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划的下达和调整工作。
2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。
3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。
4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管理台帐。
5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE（工业工程学）的方法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。
三．人员管理
1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。
2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。
3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。
4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处分建议。
四．技术管理
1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指标达世界一流水平。
2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析等工作。
3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。
4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。
五．质量管理
1.严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。
2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。
3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。
六．设备管理
1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。
2.全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作工作。
3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。
4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。
七.成本管理
1.严格实施作业区标准成本管理工作。
2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组)。每月对作业区各项消耗指标作动态分析管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施，不断降低作业区工序成本。
八.交货期管理
严格执行公司下达的合同任务。加强作业区生产计划管理，确保合同的全面完成。
九.作业环境管理
1.在本作业区全面实施定置管理和目标管理。
2.做好4S工作。4S的内容:
(1)整理:把不用的物品清除掉；
(2)整顿:把有用的物品有次序地放好；
(3)整洁:工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐；
(4)整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复。
3.严格执行公司制定的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标世界一流水平。
十.标准化作业推进
(1)推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务。
(2)作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。
十一.自主管理活动推进
1.作业长是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是作业长带队伍，提高员工素质和改善工作的重要手段。作业长必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作。
2.作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动，每季组织召开一次作业区自主管理活动成果发布或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平。
十二.员工操作技能培训
1.作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作。
2.严格加强师徒合同的管理。
3.组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动。
十三.班组建设
1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区基础管理的重要手段，是作业长日常管理的重要内容。
2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定，积极支持、精心指导班组建设活动，努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。积极推进班组升级活动的开展。
3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者，要全力支持党、团、工会活动的正常开展。
十四.班组长和后备作业长管理
1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务。
2.作业长要在日常工作中，结合生产实践和班组长自身特点，以现场管理实务为内容，对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养，并积极从优秀的班组长中选拔后备作业长。
3.建立本作业区班组长管理工作标准，并实施考核。对班组长的岗位实施动态管理。
4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长，促进后备作业长的早日成才，并对后备作业长的工作业绩实施管理。作业长如没有培养出合格大的、能替代自己职位的后备作业长不得调离本岗位。