作业长与工段长的差异

  仪器信息网 ·  2007-05-20 21:40  ·  56702 次点击
1.作业长是作业区的核心人物
作业长与工段长(值班主任)两者绝不是称谓上的区别,工段长是传统企业体制中的一个级别,而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次,是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间(分厂)都不设职能机构,也不设技术参谋,从某种角度来说,作业长是厂长的第一线的代理人。
2.作业长是现场经营者
工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内,则根据企业目标,自主选择管理方法,调配生产要素,进行决策实施,指挥现场作业的正常运行。从这个意义来说,作业长也发挥着基层经营者的作用。
3.作业长对作业区全面负责
工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产第一线的事,都在其管理范围内,作业长拥有作业区内全部管理权利,并接受和行使分厂厂长(车间主任)委让的一部分职能。
4.作业长应有较高的素质
作业长不仅要有一定的专业生产技术知识,还要有较高的政治素质和经营管理能力,承担着上下左右的协调任务,其素质要求比工段长要高。
5.作业长实行工序服务
不同工序的作业长在职务上无高低之分,但应根据工作,自觉按工序重要性实行服从。例如:高炉作业长又带领原料、烧结作业长;又如。初轧厂由首席作业长负责联络各有关部门,而工段长往往要上级来协调。
6.作业长实行“以人为中心”的管理
作业长把培养部下,提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有人员的积极性,作为工作重点。

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