有效的设备点检管理，可以逐步深入掌握设备的内在规律，使设备的状态受控，它有以下优点：
(1)准确掌握设备现状，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。
(2)通过资料积累，提出合理的设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
(3)设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时间的努力，可靠性逐步达到并保持较高的水平，创一流发电企业。
(4)维修费用明显下降，有资料表明日本实施点检管理后，维修费用降低20％-30％。
(5)维修计划加强，定修模型确立，间隔延长，时间缩短，维修效率提高，设备综合效率提高。
(6)在实施点检制后，在持续改进设备的同时，不断总结经验，加强设备状态检测和技术诊断，不断扩大状态检修的比例，实现优化检修。