因为TPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始，一层一层建立TPM推进委员会。
值得指出的是，在公司设立一个直属最高领导的TPM执行委员会，TPM领导办公室或TPM事务局，对于TPM的顺利推进是十分重要的。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业，TPM的推进就有成效。反之，凡是缺少一个有力执行机构的企业，TPM的推进力度就会大打折扣，就很难有成效。能否设立这样一个机构，也是检验企业最高领导推进TPM决心大小的试金石。