方案创造，是指一项创造（创新）性工作，需要运用集体的智慧、发挥人的头脑思维能力。提出的方案构成越多，择优的余地就越大。
方案创造的方法有很多种，下面介绍几种常用方法。
一、头脑风暴法（BS法）
BS是BrainStorming的缩写，是指自由奔放、打破常规、创造性的思考问题。我国的“诸葛亮会”与此类似。一般由5-13个参与为宜，主持人要熟悉价值工程研究对象、善于引导，参加人员要有企业内外部的专业人员。
BS法有四条规则：①不互相指责；②鼓励自由的提出想法；③欢迎提出大量方案；④欢迎完善别人提出的方案。
在会议上对表达的设想，不必追求全面系统，但记录工作一定要认真。
国外经验证明，采用头脑风暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。
二、哥顿法
哥顿法是1964年美国人哥顿提出来的。在会议上，主持人仅把要解决的问题抽象介绍，使会议参加者并不明白会议的研究问题，以开拓思路。以有名的稻谷脱粒机案例为例，主持人首先提出如何使物体“分离”，与会者可以回答“切断”“锯断”“剪断”“烧断”等方法，会议主持人再进一步提出如何使稻谷与稻草分离的问题，最后会议形成一种高效率圆筒式稻谷脱粒机的方案。
哥顿法的优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。
三、德尔菲法
德尔菲法的工作方法是将要解决的问题，进行分解，选择一定数量的专业人士，将提案要求寄出去，提案人员将提出的设想方案寄回后，把各方面意见加以整理汇总，形成不同的改进方案，再次寄出去供提案人员分析，再次收到意见后选出少数方案后再寄出去。如此反复，最后形成最优方案。
德尔菲法的优点是成员之间互不见面，可以排除权威、资历、多数意见等心理因素影响，有利方案创造，缺点是时间较长。
四、T"T-STORM法
STORM是SystematicThinkingofObjectiveRealizingMethod的缩写，意思是实现目标的思考方法。该法是由日本经营合理化中心武知考夫提出的，T"T是武知考夫罗马字母拼音的字头。该方法的具体步骤如下表1所示。
表1T"T-STORM法的步骤
五、输入输出法
这是美国通用电气公司用于产品的设计的一种方法，将用户需要解决的问题作为“输入”，把企业满足用户要求的目标作为“输出”，将“功能要求事项”作为“制约条件”，进行方案创造。以路灯自动开关装置的设计说明此方法的运用。输入输出法首先分析“输入”是否可以直接“输出”，如果不能，进一步考虑“输入”能与什么发生联系。
六、类比法
类比法是哥顿的又一研究成果，又称Synectics，意思是把不同的，看起来毫无联系的因素进行联想，类比得出方案。类比法有三种：
1、直接类比。例如：
有没有在水中和陆地都能走的动物？→龟→龟的机理→水陆两用汽车
2、象征类比。例如：用神话进行类比，开发一种新型钥匙，
（故事）念咒→声音→声波→电信号交换装置→（产品）根据电气原理制成的钥匙
3、拟人类比。例如：对于传递力矩的轴