【摘要】对医疗设备维修人员进行有效的整合．是当前医疗体制改革的需要。也是更好地服务于医院，使医院的医疗设备能更大地发挥社会效益和经济效益的保障。
【关键词】设备维修
长期以来，在医院的医疗设备维修问题上，存在着种种弊端，一直困扰着医院，使医院背上了一个沉重的包袱。一方面足医疗设备往维修时，往往受剑技术上的限制，受剑配件、材料上的限制，受剑维修人员紧缺的限制和维修场地、维修工具等等的限制，影响了医疗设备的使用，直接影响了医院的效益。第二方面是医院主营医疗，医疗设备的维修不能像医疗那样引起领导的足够重视和没有足够的释}力来管理，把设备维修和对设备维修人员的管理边缘化了，也就直接影响了设备的使用效能。第三方面是大中型医院都负担了一定数量的维修和管理人员的开销和费用，但资源又不能很好地发挥和利用。第l四方面是大中型医院的维修人员工作吃不饱，小型医院的医疗设备维修特别的困难，主要是结构上的不合理和没有专业的维修单位维修和跟踪，造成设备几个月或半年甚至更长时间不能使用，也赢接影响了设备的使用效能。当今．随着医疗设备的高速发展，各种高、精、尖的医疗设备进入医院，设备的维修工作的重耍性和维修难度都越来越大了，如何保证设备的正常使用和提高设备的使用效率、利用现有的资源来达到最好的效益呢?这也是摆在医疗行业而前的一大课题。我想，随着医疗行业改革力度的加大和深入，在医疗设备维修方面是否也可以进行改革呢?就此提出点建议供各位参考。
整合维修资源，进行结构上的调整。在每一城市或地区建立一个或一个以上的医疗设备维修公司或维修单位，同时撤并各医院的维修人员，从而使维修公司担负本市或本地区各医院医疗设备的维修和跟踪，这样有以下好处：
1更好地利用维修资燕将有限的维修资源整合在一起，有利于资源的利用，调配和管理
1．1更好地利用技术资源
医疗设备的技术涉及面广，有电子、光电、机械、传动传感、电磁电感、超声、计量等等，技术人员也不是万能的，加上医院的维修人员也是有限的，却要面对涉及面那么广的医疗设备显然是力不从心。整合好后这些问题就可迎刃而解，有利于对高、难、精的设备进行集体攻坚。
1．2进行人员的合理分配
整合后，一方面可以将各医院的维修技术人员由原来只负责局部或本单位的维修工作扩大剑本市或本地区，这样服务范围大了，任务多了，自然人力资源技术资源浪费就少了，维修人员的效率也就得到了提高。另一方面，可调配的人员多了，任务分配也将更合理，以更快地完成维修任务，提高整体效益。
1．3集合配件材料的采购
医疗设备维修配件材料的采购在维修行业中是至关重要的，往往是所采购的配件材料影响了设备的维修时间、质量和成本，而各医院重复储备常用维修配件和材料又不能很好地利用发挥，造成一定的浪费，临时需要配件或材料都得剑外采购，增加了成本，耽误了时间，在整合后，维修配件材料的采购就结束了这种现象，可以做刨有计划、有步骤、有安排，降低了成本的集合采购。
2为医院减负
医院设备维修人员通常按以前的医院管理的规定，500-800张床的医院需要配12-18名专职维修人员。这几年，大量先进的医疗设备进入医院，一般医院的总值都翻了数倍，显然随着设备的增加维修人员也要相应的增加，就按以前的规定配置18名维修人员，每人每月3000元计算，维修人员每年的开销就要64万，还有购配件材料费、差旅费、送外设备维修赞、维修人员的福利劳保费等等，是一笔相当大的开销，在整合后，医院就用维修人员的这份开销去对设备进行维修也足够了，而且在维修服务、速度、质量方面都会得剑很大的改善。
3有利于维修队伍的管理和建设
建立健全专职的维修机构，集中管理维修人员是维修工作实施的重要物质基础，是专业化发展，提高维修技术水平和工作效率、适应现代医院发展的必然要求。根据医疗设备行业技术特点，维修人员的专业和水平，维修人员具备一定规模对其专业划分和工作分工，在此基础上进行有效的技术协作和密切配合，也有利于集体的业务培训和理论学习，以便更好地服务于医院。