企业参与市场竞争的重要行动之一是“企业的非价格竞争”，其主要内容是指企业在技术和产品方面的开发行为及销售行为的竞争。实践告诉我们，加强现场管理，正是“非价格竞争”的必然途径，是企业参与市场竞争的重要行为。其关键是要不断开发出适应市场需求因而能占领市场的新产品，以不断改善和提高产品质量为工作基点，同时，使企业的经营管理工作（包括文明生产、规范操作、业务培训、物流有序以及标准化、定置管理和责任考核等）服从和服务于这一发展战略，从而使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，不断增进经济效益。
加强现场管理的途径和方法
我厂是国内第一家卷烟设备的专业制造厂。从1988年起，我厂淘汰全部老产品，果断实施“全面上新品”的决策，生产80年代国际水平的机电一体化设备，其中主要是从意大利萨西勃公司引进的6000型横包机组和从西德科伯公司引进的AF2/KDF2/HCF80过滤棒成型机组。正是改革开放和“上新品”及“抓质量”，才使我们这个有92年历史的老厂焕发了青春，注入了勃勃生机，阔步走向了“厂兴工荣”的康庄大道。
生产的发展、提高，产品的升级换代，给企业带来了巨大活力，同时也对现场管理工作提出了更高的要求。我厂的现场管理工作，是一步一个脚印走过来的。虽然我厂从1981年到1984年进行了恢复性和全面性的二次大整顿，抓了基础管理，建立健全了有关制度，初步改变了生产现场脏、乱、差的局面，促进了产品质量的提高。但是当时的现场管理主要还局限于打扫卫生和零件堆放等方面，还没有充分注意人、物、场所三要素的研究。新产品的开发与研制，企业的技术改造、设备更新、引进技术的消化和吸收无一不具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进的技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。
1.坚持文明生产
坚持文明生产，这是企业中一项基础性的管理工作，是现代工业生产本身的客观要求。创造良好的生产环境和生产秩序，是企业实现优质高产、安全运行、按期交货、降低成本的重要保证，也是树立企业形象促进销售的必要条件。
我厂的领导充分认识到加强现场管理不仅是企业技术进步的需要，更是提高企业素质、实现企业管理整体优化的需要。因此在1988年提出了“全面上新品、重点抓文明、增强责任性、改革中前进”的厂长方针，使我厂的现场管理工作迈向了一个新的高度。厂企管办根据“重点抓文明”的要求拟定了《创建文明单位规划》。为了加强文明生产管理，创造良好的劳动环境，确保产品质量，切实搞好厂容厂貌，制定了《文明生产管理》和《绿化管理条例》，充分发挥职能部门的作用，并且定期组织检查、考核，将考核的结果纳入各部门经济责任制。
2.拟订《工作标准》
现代化大生产是由许多人为了共同目标而进行的协作劳动，分工细密，生产具有高度的连续性，技术要求严格，协作关系复杂，必须有统一的经营目标和统一的生产指挥，以及统一的作业标准，使生产现场的每项工作都有人干，每个人都有专责。1989年，我们集中精力对全厂厂级中层及各类管理干部的187个岗位制订了工作标准，对43个无定额的工人岗位制订了工作标准。实践证明推行《工作标准》，为人人尽职尽责、事事有标准考核、项项有章可循、工作好差分明奠定了基础，创造了条件。
1990年，根据烟草总公司对现场管理的要求，制订了“烟草机械工业企业现场管理检查、考核办法”，经总公司批转，作为全国烟机行业现场管理检查、考核办法。
3.推行定置管理
为了推行定置管理，王海华厂长亲自带队到上海汽轮机厂学习取经，企管办印发了有关定置管理的资料，组织车间负责人学习，首先在装配车间试点推行定置管理，同时充实、调整了厂文明生产领导小组，并要求各车间、部门建立起相应班子，加强了文明生产的组织落实。
1991年，我们在总结装配车间试行定置管理的基础上，以一金工搬迁新厂房为契机，前方车间全面推行定置管理，部分仓库和科室试行定置管理。为车间提供样本，指导绘制统一形式和规格的定置管理图，督促车间在生产现场划分A、B、C、D分类区域。通过市公司组织的现场管理检查，总得分在755分以上（1000为满分），达到良好水平。
4.实行“三统一”
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