曾听过这样一个故事：寒冷的冬日，一个富翁与一个农夫，一个静坐家中不断增衣，一个劳作田埂不断减衣。富翁虽穿上了裘皮却冻得瑟瑟发抖，而农夫只剩单衣却挥汗如雨。为什么呢？因为，从本质上说，富翁是在消极应对寒冷，单纯依靠外物来御寒，而农夫却在积极挑战寒冷，通过劳作增强体质来保暖。
故事意味深长，它告诉我们，在金融危机的“冬日”，光把目光放在经济运行的“总量”上，只顾着“添衣加被”是不够的。要积极挑战寒冷，两眼向内，苦练内功，踏实地把自身发展的基础夯实了，打牢了，这才是真正的发展之道。
这个平实的道理，同样适用于烟草行业。今年，国家局提出税利增长10%的目标，不仅希望各个企业在发展的具体“数量”上能够达标，更希望各个企业能借助危机形成的“倒逼”压力，练好内功，夯实管理基础，以此带动中国烟草的整体竞争力的提升，为行业未来的发展积蓄力量。
基于此，把精力转移到有利于企业长远发展和可持续发展的基础管理工作上来就显得格外迫切和必要。正所谓，基础不牢，地动山摇，上水平、保增长决不只是一句口号，而应是建立在行业整体竞争实力提升的基础上，而竞争力的提高则要有坚实的基础管理做支撑。在夯实基础管理的各项工作中，现场管理无疑是基础之“基”，它就好比珍藏在海底深处的“定海神针”，有了它的保驾护航，方能有整个中国烟草辽阔海洋的波澜壮阔。
基础管理的“基石”
目前，行业普遍推行以“6S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、安全（Safty）、素养（Shitsuke）为抓手的现场管理（以下简称“现场管理”），这种以整理打头的精细化管理模式，常常在刚开始被片面地认识，“整洁、清爽无非是卫生问题，现场管理就是大扫除。”于是，将“6S”提升到基础管理的基石似乎就有点小题大做之嫌。
但，实非如此。古语云，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。之所以将现场管理定位为“基础管理的基石”，是因为现场既是生产的前沿阵地，也是生产的基础场所，设备管理也好、质量管理也罢，基础管理的方方面面最终都要落实到现场，都要以现场为载体。以现场为中心，通过整理、整顿、清洁、清扫等手段，形成“人、机、料、信息、环境”等生产资源的优化配置，使各要素发挥最佳功能，这正是现场管理所追求的目标。
因此，现场管理既是其他管理活动有效展开的基石，也是企业生产经营和管理工作的落脚点，更是企业整体管理水准的最直观表现。它就好比一棵大树的根系，只有根系发达了，才有树干的粗壮、果实的累累，企业才有了牢固的根基和茁壮的生命力。
现场管理的基础作用还体现在，通过它的推行，在企业中形成了一种循序渐进、持之以恒的工作理念。“在以‘6S’为抓手的现场管理实施过程中，员工必须想尽办法，利用目视管理、标准化、持续改善、消除浪费等方法和思想来整理、整顿、清扫自己的工作环境和操作工具，这些方法和思想同样可以贯彻到质量管理、成本管理、安全管理中。”长期主管现场管理工作的河南中烟工业公司安全生产管理部部长司书贵说。以“6S”为抓手的现场管理将规范的理念、标准的理念深深地根植在员工的思想中，从而为以后引入其他管理方法打下坚实基础。
“推行现场管理收获的不只是靓丽的工作现场，更重要的是养成一种习惯，铸就一个观念，日清日毕，按标准要求操作。”多年推行现场管理的上海烟草（集团）公司综合管理处副处长谢小龙说，在现场管理的推行过程中还培养出了一线工作人员一丝不苟、不优不休的工作习惯。“举个最细节的例子，推行现场管理之初，在上海卷烟厂的车间，卷烟盘纸放在哪里，地上会有一个标记好的框框，现在物料来了之后，不用框框的提示，员工也能很自然地将盘纸放在准确的位置，因为他们已经做到了‘心中有框’。”这种工作习惯的养成无疑为企业各项管理的扎实、有序推进打下了坚实的基础，对提升企业的整体管理水平起到了潜移默化的作用。
当然，任何一项管理最终要落实到人的身上，而以“6S”为抓手的现场管理，其管理核心和精髓在于“修身”，即高度注重对人的培养，通过人造环境，达到环境育人的目的，实现企业整体管理力的提升，最终通过管理力的提升，增强行业保增长的信心和实力。
对此，河南中烟工业公司驻马店卷烟厂的车间主任张军感慨颇深：“从过去脏乱差的工作现场，到现在干净整洁的现场、整齐划一的物品、清楚明了的标识，环