2009年，是国航股份工程技术分公司上海维修基地全面推行6S精益管理重要的一年，2月25日，基地召开了70余名员工代表参加的6S精益管理动员会，基地高级经理兼党总支杨福成书记作了专题报告，内容包括6S管理介绍、成都基地先进管理经验介绍以及上海基地2009年启动精益管理的重点项目等等。同时，6S精细化管理作为上海维修基地2009年管理工作的重点之一，杨经理将基地的具体行动计划以及同步成立的6S管理推进工作领导小组职责向大家作了介绍。自此，上海维修基地拉开了一场轰轰烈烈的6S推行风暴。
一、专项分类培训使得6S理念深入人心
为成功推进6S精益管理工作计划的实施，基地在整个单位开展了一场轰轰烈烈的6S管理培训，针对不同类型的工作角色，如管理人员、督导师、协调员等对象，分别进行不同内容的培训，具体培训由质量管理人员具体负责实施，内容均按照不同类别的人员制定了相应的课程。员工普遍感觉对6S精益管理有了更深层次的认识和理解，也知道在今后的推进过程中应该如何具体操作，对于各自的角色在6S推进过程中的作用也有了比较深的认识。3月19日，继完成基地/部门督导师、部门协调员的培训之后，基地对虹桥车间、质量管理、浦东MCC工具间和航材管理的全体员工完成了包括精益6S管理理念、分工与职责、办公区域标准、生产现场标准、亮点介绍等7项内容的培训/宣传工作，4月底，基地已经完成了6S精益管理知识的全员培训，合格率达到了100%。
二、以点带面，推广试点区域良好的推行方法
4月，基地确立了将基地领导办公室、质量管理、虹桥车间、浦东航材和工具间五个区域作为试点区域，以点带面，通过试点区域良好的推行带动整个基地的6S推行工作。6月2日至4日，基地领导、6S督导员和推行办成员对试点部门进行了阶段性验收，为了全面衡量6S完成情况，推行办针对办公区域和生产现场的不同特点，编写了验收检查单，并制定了评分标准。从验收结果来看，试点区域已基本达到6S验收要求，但在细节上还有待进一步改进，基地领导和推行办成员也提出了具体的改进意见。7月8日下午，基地召开了精益6S管理试点表彰暨全面推行启动大会，基地领导、各部门督导师和协调员出席了此次会议。会上首先对分公司6S验收小组对基地试点区域的验收情况作了总结，并对6S试点阶段表现突出的督导师、协调员以及“金点子”的提供者进行了奖励和表彰。此次会议另外一个重要议题是讨论并发布了基地下阶段全面推行的工作计划，推行办希望大家再接再厉，争取在全面推行时做出更好的效果。
三、多项措施并举成功推行6S管理
1、首次完成6S“部门互检”工作
按照基地6S全面推行计划,基地各部门经理/区域督导师带领本部门协调员于8月5日~12日对两场办公区域/生产现场的6S推行情况进行了互检。为确保验收效果,基地推行办针对不同区域编制了专门的验收检查单,并在验收前组织协调员进行了专题学习，同时采取交叉互检的方式，即每个部门负责检查其它2个部门，同时接受另外2个部门的检查，与此同时，基地推行办单独组成一个验收小组，对两场所有区域（共32个区域）进行普查。上海维修基地将把互检工作作为确保6S持续开展的一项重要保证手段，计划6S全面推行之后每季度至少组织一次，并不断修改、完善各个区域的验收单。
2、召开精益6S管理全面推行交流会
8月26日，基地召开了精益6S管理全面推行交流会，基地领导、部门经理、区域督导师和协调员参加了此次会议。会议首先由部门代表汇报6S推行进展情况，基地督导师在认真听取汇报后，按照6S管理标准进行点评。督导师再次向大家重申了6S管理的理念，同时结合分公司各维修基地6S执行情况，对推行过程中出现的6S认识误区进行了深刻的讲解，要求各部门充分发挥员工主观能动性，让每一个员工认识到精益6S推行不仅是表面的改进，更能良好地体现企业安全文化。
3、完成6S部门验收工作
9月21日至22日，按照基地6S推行计划，由基地领导和6S推行办主任带队部门督导师组成验收小组，对虹桥、浦东两场生产区域和办公区域进行了为期2天的全面验收。检查小组按照基地6S办公区域/生产现场的打分表，对基地各部门的6S开展情况进行了严格评定。由于各部门的前期工作完成较好，基地领导在验收前也让各部门经理立了“军令状”，结