老子在《道德经》中有言：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细细体味，感触良多。
推广精益6S管理和机务价值观是工程技术分公司2009年的两项重要战略任务，为了将这两项任务实施好，落实好，分公司包括各基地都想了很多办法，也做了许多工作，经过这几个月的实践，在取得一定成绩的同时我们也惊喜的发现，二者之间竟然有着非常紧密的联系，甚至可以说成是相辅相成，互为促进的一项任务——通过不断开展6S管理活动，可以有效促进机务价值观的形成。
为什么这么说呢？首先，让我们重温一下两者的概念：
6S管理起源于日本，即通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个项目规范现场、物品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了。
国航机务价值观——安全、责任、严谨、诚信、高效，作为公司机务系统的核心价值观，是对国航机务人工作的高度概括，是工程技术分公司期望全体员工形成的企业价值观，集中体现了国航机务的精神和特质，反映了安全文化体系的核心内涵，也必将成为激励国航广大干部员工奋勇前进，推动各项工作不断取得成效的动力源泉。
从上述概念上我们不难了解到，6S管理的最终目的是提升员工的素养，而机务价值观的提炼也恰好是对员工良好素养的总结和期望，换言之，如果说机务价值观是目标的话，那么精益6S管理就可以作为实现、推动“机务价值观”形成的一种非常有效的方法和手段。
人的思想观念和生活习惯的形成，都是由量变到质变的。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，价值观的形成，也不是一蹴而就的，从其形成和发展来看，需要有一个长期的培育和塑造的过程，由此才能够最终形成一个比较稳定的价值观体系，而6S管理活动，恰好可以承担这个培育和塑造价值观的任务。具体可以从以下几个方面来说明：
一、6S管理与“责任”
爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”在“责任”的内在力量驱动下，人们常会油然而生一种崇高的使命感和归属感。
6S管理便是通过建立明确的责任链，创建“人人有事管，事事有人管”的氛围，明确人、事、物的责任，取得了显著成绩。以前，员工往往觉得自己是一个被管理者，通过6S的责任链，大家逐步认识到自己是工作现场的管理者，因为工作现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与个人的荣辱、得失紧密结合，更是与自己所在团队的荣誉紧密结合。
以上海6S管理推行为例，员工们逐渐从被动的执行6S“指令”转变为主动的出谋划策，身体力行，进而发展为指出他人不符合6S管理要求的地方，帮助他人进行改进并成为表率，“当员工感觉到自己就是责任人，也是受益人的时候，6S做的好不好不再是其他人的事情，而是自己的事情”，车间一位值班经理如是说。随着6S工作的逐步推进，员工的主人翁意识也越来越强，每个责任人对自己负责的区域、柜子、抽屉，都进行了不同程度的改善，随着6S成果的逐渐显现，参与其中的员工们也油然生出一种成就感，并愿意为强化效果或者保持成果付出一定的努力，例如：为了把线束捆扎的更好，负责线束捆扎的员工把自己家装修用的全套工具带到了单位；另外一位员工为了对让大家把签好的工卡按规定的位置存放，跑遍大小超市没有找到合适的盒子，便利用休息时间自行设计了一个工卡架。
一个有趣的现象就是，在推行6S的过程中，越是全体员工参与度高的区域，通常这个区域的6S推行工作就做的越好，保持起来也越容易。不妨做这样的反向推论——6S管理推行工作做好了，说明员工的参与度高，进而每名员工被赋予的责任增加了，员工的责任意识也在6S推行的过程中不断得到增加和强化。
二、6S管理与“严谨、诚信”
《大学》里说：“诚于中，行于外。故君子必慎其独也。”心里有诚信，方能以诚信待人、接物，做法却也简单——“慎独”，独处时严肃谨慎的对待自己的内心，换句话说，就是“领导和群众在不在场都一样”。
把严谨和诚信作为机务价值观的重要组成部分，是非常有必要的，如果说“诚信”体现了现代企业对员工的道德要求，那“严谨”则是代表了飞机维