摘要：EAM建设，是华北电网有限公司年度工作中的重大科研课题和重点项目。是公司数字化电网建设系统工程的重要组成部分。EAM的应用将使我们现有的电网管理水平实现大跨度飞跃和提升。为此，唐山供电公司各级领导高度重视，周密安排，扫清一切障碍。实现EAM建设步伐的高速推进。本文浅谈了我基层车间EAM系统执行的情况和一些心得体会，希望能对大家有所帮助。
关键词：EAM执行经验总结
EAM建设，是公司年度工作中的重大科研课题和重点项目。是公司数字化电网建设系统工程的重要组成部分。EAM的应用将使我们现有的电网管理水平实现大跨度飞跃和提升。为此，公司各级领导高度重视，周密安排，扫清一切障碍。实现EAM建设步伐的高速推进。
我车间的EAM上线工作现在回顾大致可以分为几个阶段：初期数据采集、数据录入、人员培训练习、上线试运行。
一、初期的工作是基础，重要性不言而喻
1、上线前的准备工作是否充分是关系到第一个目标能否成功的关键。要求参与人员认真细心，按要求步步打好基础，不怕慢，最重要的不能有错误，因为信息量太大，错误很难查找。上线运行后，人员的培训情况会影响使用的正确率，另一方面，我们认为，值班员的心理接受程度也会起到很大的作用。要使值班员正确认识新系统建设工作，积极参与进来。要有思想准备，新系统在实施过程中肯定会遇到不少问题，未雨绸缪，事先想好可能的原因有利于工作的顺利开展。我们认为，可能会成为阻碍工作开展的因素大致包括以下中的几条：
1)电力企业流程较不规范；2)人员的计算机水平相对较低
3)系统全新流程管理带来冲击；4)新系统各个环节的配合
2、针对以上不利因素我们采取的对策是数据采集、录入环节，多人配合，多人审查，避免单人进行，不利于错误的发现。站内所有设备一定要统计全面，在一、二次数据完成后，要试验使用系统功能，以检验是否在实际使用中缺少某些资源，防止真正使用时耽误工作。
加强培训：1）由各站技术员全面负责站内人员的技术培训工作，结合每月的技术讲课，要保证每人都有培训经历。站长要检查培训效果；2）各值由值长督促本值人员练习新系统的使用，注意要在培训环境里进行练习；3）适当在试用期3个月内的每月考试中增加新系统的考核，站长不定期当面检查员工使用新系统的情况。
管理方面在变电站成立监督小组，站长为组长，各值值长为副组长，技术员担任技术顾问。具体监督小组工作由值长责责，每天交接班前必须由值长亲自核对运行方式和运行记事，确认正确无误后，使用值长账户进行交接。其他监督检查具体内容包括：运行日志，各种例行工作记录，两票管理情况，要保证每天的工作及时在EAM系统里体现出来，并且做到各个环节能够合环。试用期过后，实行经济考核以保持人员对工作的重视程度。
二、试运行阶段的使用主要分为两部分
1、记录部分。
在经过层层培训后，站内人员对系统有了一定的了解，1月28日开始使用。最初使用时，操作票和工作票还没有具备使用条件，因此，我们只是填写各项记录。想象起来，应该是很简单的事情，可是，这段时间还是有问题出现。问题主要集中在运行日志的填写上。由于EAM系统的操作界面上的一些操作按钮选项和原来的不同，会造成理解上的错误，（例如日志的填写中的增加、修改按钮）为此，我们详细总结了一下，找出一些办法来防止错误的发生。
首先我们找出一些容易犯错的地方，利用交接班的时间向值班员说明，并且在每月的技术讲课中也作了说明。同时要求在填写记录时，最好是两个人一起填写，这样可以起到监督的作用。经过以上一些措施，使得我们的值班员对运行日志有了足够的重视，在操作上也更加熟练，因此之前的错误也就没有了。
我们总结针对记录的填写应该做到“及时准确的填写，严格认真的审查”，这样才能够保证我们记录的完整性，正确性。
2、操作票、工作票部分。随着系统不断完善，操作票和工作票功能也开始使用，这两项功能相对之前的记录更加复杂。首先我们认识到培训工作的重要性，因此，在两票系统还没有使用之前就要求值班员在培训环境里进行了练习，一切按照流程，每个值班员都必须自己练习完一套工作流程。经过这一阶段的培训，值班员掌握了操作方法，从心理上树立起了信心，自然在正是使用后能够比较顺利。与此同时技术员也完成了一次接线图的状态初始化以及二次压板图、屏柜图等的检查修改工作，使得新系统内的一切设置都和实际状态一致，为两票使用做好了后台保证。