全厂、车间到班组，都设立设备管理组织，明确规定各管理层具体工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，是企业设备管理组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；
近些年来，我国众多电缆生产厂家的设备越来越先进，机器的现代化、自动化程度也逐步提升，这对提高产品质量和生产率等都发挥了积极作用。但我们也看到，多年来，电缆行业的良好形势，使许多电缆企业常年超负荷生产，由于企业设备管理网络系统不健全，设备管理专业人员的技术素质有待提高，对机器设备的检查、润滑保养等工作力度不够，致使设备腐蚀、磨损现象严重，设备故障频现，这就影响了生产，降低了产品的合格率，造成了电缆料的浪费，给企业造成了很大经济损失。所以电缆厂家必须高度重视企业设备管理工作，并积极采取措施有针对性地解决好企业设备管理中存在的薄弱环节，全面提高企业设备管理水平。
电缆作为远东集团控股有限公司主业之一，十七年来，其产销平均增长在36%以上，且已连续八年保持了行业产销第一的记录，并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。其完善的企业设备管理系统支撑保障了该公司电缆生产的长期连续进行，其企业设备管理方面的独做法，值得借鉴。下面，结合远东的实际，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈远东企业设备管理工作。
建职责明确、分工具体的企业设备管理网络体系
设立自上而下的多级设备管理机构。远东从全厂、车间到班组，都设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键。
形成覆盖全厂专人负责的企业设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，远东将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
建立操作人员和检修维护人员双重负责的企业设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与操作人员有关，因此，远东建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都承担其相应责任。既保证检修人员精心维护、认真维修，又保证运行人员规范操作、专心监护。
明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，远东严格执行设备管理考核制度，并进行奖惩。但对企业设备管理进行事中控制，每月实行企业管理例会进行设备现场巡视和每日由专门人员日常巡视，及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育。
把严格、规范的企业设备管理制度落实到位
设备定期维护、检修制度。远东对每台设备都按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为企业设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季。
设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然故障造成设备损坏，影响生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。远东巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，并杜绝设备带病运行。
设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部成立专门事故分析和处理小组。远东还将每年发生的设备故障和事故汇总成