本设备管理论文主要阐述了对汽车制造企业而言，企业生产设备是企业组织生产方式的核心，更是企业资产管理的主体。所谓汽车企业设备管理与维修工程，就是企业运用多种先进的管理方法，为实现满足顾客的不同要求，降低生产成本，提高生产效率。
对汽车制造企业而言，企业生产设备是企业组织生产方式的核心，更是企业资产管理的主体。所谓汽车企业设备管理论文与维修工程，就是企业运用多种先进的管理方法，为实现满足顾客的不同要求，降低生产成本，提高生产效率，即用最少的资本投入达到企业生产效益最大化的管理。因此，中国汽车企业在进行产品结构更新和产品生产组织的调整时，必须同时实行设备管理论文与维修工程的变革设计，才能对设备拥有自主的管理能力。
设备管理论文与维修工程的变革设计
应在设备引进和配置时就考虑设备管理论文与维修工程的变革设计：
设备的经济性和可维修性。所谓设备的经济性指引进设备的价格是便宜的，但其加工功能必须满足产品质量要求。所谓设备的可维修性是指在使用一段时期后该设备通过维修，其加工功能还能恢复到满足产品质量要求；
符合汽车企业的实际使用能力，包括设备配套、备件更换、维护保养、工艺条件等因素。应该尽可能选用同一工厂生产的组合机床、数控机床等柔性生产设备。关键零件生产线的设备引进和配置，更应优先考虑同一工厂生产的具有自动检测、自动显示、自动控制及自动补偿等功能的生产设备。这样企业既能保持生产批量少时设备单机的机械能力；又能保证企业需要大批量生产和不同批次生产的设备配置的组合；还能实现有限的资金储备就能进行设备的备件更换和维护保养；
设备管理论文与维修工程体制的变革，即考虑如何提高设备利用率和降低设备停机率。
应在设备管理论文与维修工程变革设计时就考虑完善设备TPM管理
目前TPM管理已经被国际企业界公认为成功的设备维修管理模式，国外不少汽车企业称之为全面设备资产管理。设备TPM管理大致经历四个发展阶段：第一阶段的基本内容为关注设备六大损失的解决和设备综合效率的提高；第二阶段的基本内容为如何解决设备TPM管理的导入和消灭设备使用过程中的八大损失；第三阶段的基本内容为如何开展全员的设备TPM管理；第四阶段的基本内容为开展全员设备TPM管理的八大支持。汽车企业要顺应国际设备管理论文的潮流，在进行设备管理论文与维修工程的变革设计时应考虑逐步引进TPM管理：
进行全系统设备寿命周期管理的设计。TPM管理不可忽视对设备预防维修状态的设计和对设备预防维修状态的监视，以及设备的计划维修管理；TPM管理不可忽视对设备的前期管理和对设备资产台帐管理，以及对设备维修故障模式的研究；
拥有合理的设备维修人员。汽车企业要对生产设备开展有效的设备管理论文与维修工程，就必须拥有多个设备维修技术专业背景的工作人员；同时企业还应针对企业设备的特性强化全体职工的培训，促使职工有能力参与企业设备管理论文与维修工程；
应根据企业的设备配置情况适当配备相应的设备故障诊断所需要的检测设备。
应在设备管理论文与维修工程的变革设计时就考虑设备寿命周期费用管理
首先应对企业生产设备进行全寿命周期费用的核算。生产设备的全寿命周期费用一般包括设备配置、设备维持、设备报废等费用。其中设备配置费用，对于自制设备应包括设备规划、设备设计、设备制造、设备验收、设备安装、设备调试等费用；外购设备应包括设备调研、设备招标、设备购置、设备运输、设备安装、设备调试等全部费用。设备维持费用应包括设备使用、设备保养、能源消耗和设备维修费用；
其次应对设备使用过程中全寿命周期利润进行控制。企业生产设备通过产品生产加工所带来的增值减去设备全寿命周期费用，即为设备寿命周期利润；
最后还应实施设备全寿命的周期效益管理。
总之，在设备前期决策和设备日常运行管理中，既要考虑设备寿命周期费用最小化，又要追求设备寿命周期利润最大化。只有将设备管理论文与维修工程变革的崭新理念纳入到设备的前期管理，同时渗透到整个设备使用的寿命周期，才能实现生产设备全寿命周期费用的管理。
设备管理论文与维修工程的变革实践
为适应企业生产方式的重大变革，汽车企业对设备管理论文与维修工程进行变革设计后，在变革实践时应重点注意以下几方面：
组织有效的生产设备验收
设备的验收重点应注意三个环节：
设备验收的组织（本文重点介绍精、大、稀设备的验收组织）。首先汽车企业在购置设备时必须和设备供应厂商制定明确的设备验收协议。协议要明确设备价格、设备规格、设备参数、设备加工精度、设备加工的适用范围和设备的备件配置、设备交货时各阶段的验收要点。其次汽车企业应在设备选型后就选送责任性强、技术业务精的工程技术人员到设备制造厂进行设备的技术评审。通过设备的技术评审，不但能使设备制造厂进一步完善设备性能和设备结构，达到用户规定的要求