摘要：将以人为本理论进行剖析，针对后勤设备维修和保养管理的薄弱环节．分析在后勤设备维修和保养人员中应用人本理论的重要性；探讨在个人需要、激励、用人等方面如何更好地调动和发挥个人的主动性、积极性和创造性，更好的为医院为一线服务。
关键词：人本理论设备维修管理应用
人本管理理论在社会的各个领域得到了广泛的应用并取得了良好的效果，特别是以人为中心的思想在各类管理中获得了巨大的成功。医院后勤管理中设备维修人员应用此理论也是非常有必要的。本文即从应用教育管理中的人本理论，研究和探讨如何在新时期下调动和发挥设备维修人员的积极性、主观能动性和创造性，以“人”为中心而搞好医院的设备维修人员的管理。
1人本理论的剖析
人本理论即以人为本、以人为中心的管理思想，理论基础是行为科学，具有鲜明的人文特征。它认为人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体，一切管理活动要以人为中心。现代管理的研究和实践把人作为核心内容，从而把职工看作是组织的主体，鼓励职工参与管理，以调动人的秘极性，发挥和提高人的创造力为根本和关键，要求做好理解人、关心人、尊重人、服务人的工作。运用人本理论时要把组织成员的能力和工作岗位相挂钩，对其行为进行科学的分类，采取有效的管理，找准职工的动力源，最大限度地引发、刺激、导向、制约其积极性，使得能人尽其才，各爆所能，人员合理配备并区别管理，从而真正做剑以人为本。因此，正确的教育管理，能鼓舞员工的士气，充分调动和发挥个人的积极性、创造性，利于员工在正确的价值取向和道德规范的前提下塑造健全的人格精神形氦能培养员工的集体归属感与参与意识，改善入际关系，加强信息联络沟通，增强群体的向心力、凝聚力，在工作中做到团队协同步调一致；有助于组织形成良好社会形象，实现预定目标，增强其在各种活动中的竞争能力和发展能力。
2设备维修人员管理中应用人本理论的必要性
后勤管理作为医院管理的重要一环，也要把培养人、激发员工的主体意识、主体的潜在能力，发挥他们的实践精神作为本职工作。因此，作为后勤的管理者一定要讲究人本管理。
人本理论在设备维修队伍管理的实际应用中，要求管理者在各项管理实践中，要以“人”为中心，管理人、依靠人、培养人。
围绕人、为了人而做好各项管理工作。
2．1人本理论在设备维修人员管理的应用
只有正确处理好管理与被管理的关系、服务与被服务的关系，才能解决好集体与个人，后勤领导与后勤职工的关系，减少他们之间的矛盾与冲突，避免工作上的相互扯皮的现象发生，才能在其他诸如用人和决策等活动时，从己从他人角度考虑如何有效调动和发挥员工积极性和创造性的问题，提高后勤服务质量、推进后勤事业发展的问题。
2．2正确理解人本理论中“人的需要即人的本性”达一观点
马克思主义认为“人的本性就是需要”。一方面将人的需蛩作为人活动的内在的和不可分割的要素；另一方面，人的需要本牙就体现着人的能力、人的个性和人的自由发展的水平。后勤职工也有生存、享受、发展的需要。
2．2．1管理者应尽可能创造条件来满足每个职工的正确的需要，而不能忽视职工合理正当的需要。
2．2．2管理者应认识到，需要与生产是互为基础的，是随生产力的发展而不断提高的。马斯洛的需要层次理论也说明，当低层次需要得到满足后会产生更高层次的需要。这就是说，人的需要会在生产生活中不断地提升。
2．2．3管理者在满足职工的物质需要的同时，也应培养职工的精神需要和重视他们思想上的提高，争取后勤在物质文明和精神文明、政治文明三方面水平都得剑提高，做剑“爱国、爱院、爱岗、爱家”。
2．3建立以人为本的后勤管理激励机制
设备维修人员管理中要想真正调动后勤人员的积极性，激发出他们的主体意识和创造性，作为领导者或管理者，建立有效的激励机制是“以人为本”的管理思想的最终“立足点”，也是管理激励的出发点。从而：
2．3．1要建立以人为中心的管理激励体系。在设备维修人员管理上，要立足设备维修的发展，提高信息化管理水平，在观念和意识上要求每个人树立市场竞争、创新发展和效益的观念，注意培养他们的良好形象意识、为公众服务意识等，在价值导向上确立起“社会责任”取向，“服务对象利益至上”的准则；激励机制的运行上要健全能参与院内外市场竞争的经营机制和以人为中
心的管理机制；制度上要健全和保证员工参与管理与决策体制，严格与人情并重的规章制度和高效益的管理制度。
2．3．2要重视激励机制对设备维修人员的心理感受。评价、判断一种激励机制是否成功，除以与之桕关联的指标外，还应注重对员工的心理分析，即员工对这种激励机制的心理反应及这种激励机制对员工的心理作用，从而确定这种激励机制的合理与否，使员工产生良好的心理感受。
参考文献
刘松柏．管理学原理．北京：高等教育出版社，2003．
陈孝彬．教育管理学．北京：北京师范大学出版社，1990．