摘要:机电安装工程的造价控制问题一直是机电安装工程的重中之重,本文论述了要通过科学的施工成本控制、合理的经济措施、健全的合同管理制度及提高员工素质、降低机电安装工程的施工成本,控制其造价,提高企业的经济效益。
关键词:机电安装;工程造价
1机电安装工程造价的问题分析
1.1管理不到位
合同管理:施工企业的合同管理人员法律意识淡薄,导致合同签订不严谨,不规范,条款不全,合同管理人员对业务不够熟悉,目标不明晰,导致在处理合同业务时考虑不周全,而造成经济损失,甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构,工作中“扯皮”,导致延误工期,而增加施工成本。
信息化管理:由于经营观念落后,组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一,导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要,落后于信息化社会的要求,由于人才匮乏、资金短缺,基础管理不强,造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐,导致机电安装工程量加大,成本增加。
1.2员工职责不清,缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善,对项目经理的约束机制不够健全,只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其他人员都没有了成本管理意识和责任感。
从项目的内部管理来看,项目经理自身素质的影响很大,责任心不强或者对财务上控制不严,都会造成资金流失。同时,项目的管理人员若经济观念不强,只是表面上分工明确,搞技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验,而都忽视了成本管理,都会导致加大工程成本。
2机电安装工程造价管理的改革措施
2.1有效地规范机电安装工程造价
施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中权利和义务,是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段,也是项目管理的重要保证。因此,要加强机电安装工程合同管理,实现其合同签订过程的程序化,规范化。
首先,企业的决策层,执行层及合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,掌握国家相关的法律法规,对施工合同的制定应认真把关。
其次,加强企业内部的合同管理。结合企业实际情况,制定机电安装工程的管理办法和审核体制。
最后,现场施工人员要认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任,权利和义务。避免反索赔情况。
2.2有效加强机电安装工程造价信息化管理
针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题,造价管理部门要建立和健全相应的工作机制,紧紧围绕提高工程造价管理水平,适应信息社会化要求为目的,从实际出发,突出重点,统筹规划。
首先,要加强和完善信息披露制度,通过建立各地建筑企业信用数据库,查询,记录,评价各企业的信息和形象;尽可能减少信息的不对称,增强信用信息的透明度,建立公开、公正、公平的竞争秩序。
其次,要合理开发和利用信息资源,以统一的标准和格式;开发各类工程的造价信息资源,培育信息需求市场,建立全方位的信息服务体系。
最后,应加强对信息化人才的培养。人力资源是管理工作的主体,是管理工作的关键。要实现机电安装工程造价管理信息化,就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。应采取多种方式,加大人才的培养。
3提高机电安装工程员工素质,明确岗位责任
各级员工是成本控制管理的主体,要有效地控制工程进度与成本,就必须提高工程技术人员和管理人员的素质,增强其成本意识,明确其岗位责任,树立全员经济意识。
首先,项目经理对项目及其团队负有全面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利益。因此,项目经理要明确项目目标,协调和组织好项目内部管理人员抓好工程质量,以控制好工程成本。
其次,材料员要深入现场了解情况,根据施工任务需要,做好材料的验收,保管,使用及回收,并加强与预算人员和施工人员的联系,及时调整材料和采购要求计划,做好料具采购,运输,供应工作,减少因计划不妥而造成的损失。同时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量数量验收关,定额储备,计划用料;及时掌握市场信息,做好成本核算。避免各个环节的材料浪费。
第三,预算人员应深入现场,根据实际施工情况及施工进度,编制好项目的材料计划,包括材料的规格、型号、材质、人工、机械设备的需用量。根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格,编制每月工程进度预算和材料调差,并及时上报有关部门审批。此外,预算人员还应认真研究施工合同,准确掌握市场价格,熟悉相关定额。做好预算结算的同时,协助财务进行成本核算。
第四,造价工程师应在工程项目立项到竣工全过程监理工作中,编制和审核投资估算,设计概算,施工图预算,及工程项目的设计,投招标,施工,结算等各阶段的投资控制工作和可行性研究阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工验收阶段的不同的造价控制。