摘要:通过对部分生产管理方式与ERP结合的论述探讨ERP技术与企业生产管理相结合的发展之路。
关键词:ERP生产管理准时生产(JIT)目标管理法(MBO)
引言
目前，随着ERP越来越多的应用于我国的传统企业，ERP系统在我国有了巨大的发展，但随着管理技术的不断进步，特别是生产管理模式的不断探索，如何更好的配合企业的生产管理方式的进步这给ERP系统带来了新的挑战。本文重点从ERP与企业生产管理的结合方面探讨了ERP系统与当今部分生产管理方式的融合之路。
1.ERP的概念及发展
ERP即企业资源计划，是对企业三种资源进行全面集成的治理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进治理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。ERP系统是一种治理理论和治理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP的主线是计划，但ERP已将治理的重心转移到财务上，在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。
ERP的概念是由上世纪90年代初美国闻名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段:时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形，到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供给环境变化等的问题，力求实现计划和控制系统合为一体。MRPII。80年代末闭环MRP发展为一种企业经营生产治理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息，从而将企业治理的控制层面从有序生产上升至提高生产经营效益。90年代，随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的MRPII系统已不能满足企业治理的需要，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业计算机集成制造系统;在外部与企业电子商务系统相结合，构成完整的企业供给链治理系统。
2.ERP系统与部分生产管理方式的结合
2.1.ERP系统与准时生产的结合
准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”也就是JustInTime(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。JIT追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现JIT的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络而发挥作用。
JIT终究是一套生产管理思想，随着计算机科学的发展，网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的执行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代，而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、更准确。ERP就是这样，手工操作时期有划时代意义的管理思想，在这里可以成功复制。