设备管理是秦皇岛烟机公司实现可持续发展的一项基础性工作。为更好地履行行业技术装备部职责，做好设备管理工作，近年来，秦皇岛烟机公司积极探索，走出了一条符合自身实际的设备管理之路。
以制度创新为基础
在设备管理工作中，秦皇岛烟机公司大胆探索，创新设备管理制度，坚持技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合、维修与改造更新相结合的方式，确保每一台设备发挥最大效能。
为切实做好设备管理工作，秦皇岛烟机公司结合实际，对不同的工作环节，制定了不同的制度和规范。据总经理付嘉介绍，秦皇岛烟机公司在设备使用过程中，要求定人定机、凭证上岗。在独立使用设备前，要求操作人员经过技术培训，做到“三好”、“四会”、“四懂”，即：管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障；懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。在设备使用和保养中要坚持“四项要求”和“五项纪律”。四项要求是整齐、清洁、润滑、安全。五项纪律是凭操作证操作设备，遵守安全操作规程；保持设备整洁，按规定加油，确保设备合理润滑；严格执行交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；如发现异常情况，立即停机检查。
在设备维护保养方面，秦皇岛烟机公司采取日常维护保养和定期维护保养相结合的方法，每天检查、每周抽查，确保操作人员正确操作设备，及时处理设备运行中发现的问题。设备管理部门每季度还要组织有关人员对公司主要生产设备的使用保养情况进行抽查。此外，公司还开展了“红旗设备奖”竞赛活动，对设备维护保养好的机台和个人给予奖励。
在设备检修方面，公司严格技术规范，保证检修质量，降低检修成本。公司主要生产设备均实行计划检修，并根据设备的技术状况、产品质量、设备精度、修理周期等指标，对设备进行大修、项修、小修、精度普查和调整。
在设备更新方面，他们在综合考虑现有设备指标基础上，对设备更新和改造的可行性进行论证，提高设备在改造更新后的经济实用性和工艺技术水平。对于确实需要报废的设备，先由使用部门提出申请，经确认符合报废条件的，才可以办理手续。
以技术创新为保障
秦皇岛烟机公司在设备管理工作中始终坚持引进技术与购进设备相结合的原则，从加快技术创新、提高生产效率和产品质量的角度出发，先后从德国通快公司引进了数控冲床和激光切割机等国际一流的设备，使生产效率大幅度提高，加工精度和产品质量也有了保证。
目前，公司易地技术改造项目正在进行中。本次技改主要通过基础设施的更新和工艺布局调整实现流程再造；利用新的工艺设备提高加工水平；通过信息化建设，提高企业现代化管理水平。为使技术改造获得最大的收益，秦皇岛烟机公司结合企业的实际，对工艺方案和流程进行反复研究。公司领导班子先后赴唐山、天津、沈阳、宁夏等兄弟单位进行学习观摩，了解他们的流程布局以及设备设施的配备情况。同时，公司大胆借鉴德国虹霓公司的先进经验，坚持以市场为导向的原则，确立新的工艺布局，并以此为依据，加大对设备选型和采购的管理力度。
此外，结合企业以板材加工为主的特点，秦皇岛烟机公司从板材的存放、设备选型、ERP接口、效率、精度等方面入手，制订了符合公司生产实际的设备配置方案。按照严格的设备采购招投标管理办法、比价采购管理办法、合同审签制度和相关财务审批制度，公司决定引进目前国际先进的柔性板材加工生产线。对于其他的工艺设备，公司还通过全方位的调研，选择适用、实用、耐用的高端设备，以先进的设备促进生产效率的提高。
上海烟机公司：更新观念提升设备管理水平孙峰
面对日益激烈的市场竞争，上海烟机公司始终以满足市场需求为出发点，更新观念，不断提升设备管理水平。
自上而下构建设备管理网络
近年来，随着企业规模的发展壮大，上海烟机公司的设备状况发生了很大变化：从以车、铣、刨、磨等通用机械设备为主，发展到以拥有从德国、瑞士、意大利、美国等国家引进的世界一流的数控加工设备、各类数控机床、齿轮测量中心、光谱仪、三坐标测量机、测高仪等精密检测设备为主。
设备自动化水平的提高与公司领导的重视密不可分。近年来，上海烟机公司在设备管理方面逐步构建了由主管副总经理直接领导、设备动力部负责、各设备使用部门共同参与的设备管理网络。
为确保设备管理网络真正发挥作用，上海烟机公司结合企业实际，制定了一系列设备管理制度。这些制度明确了设备的应用范围、标准、流程等，并对从设备规划、选型购置、开箱验收、安装调试、竣工验收到固定资产管理、设备使用维护保养、设备改造、设备报废调拨